构建优秀组织文化,重塑企业员工行为.docVIP

构建优秀组织文化，重塑企业员工行为 一、组织文化概述 组织文化指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。进一步考察，这个意义共享体系实际上是组织所看重的一系列关键特征。从，企业就是一个组织，组织文化就是企业文化。 企业文化表现的具体特征有：鼓励员工创新、冒险的程度，员工做事方式风格，内部的人际关系导向，团队精神，员工的进取心和竞争性，的稳定性等等。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。大家把的人物、事件说出来或写出来找位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：最重要的一件事是什么？最难忘的一件事是什么？最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事找个刚来企业一年左右的员工，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观 1