关于目标管理的讨论报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学关于“目标管理”的讨论报告 在管理学课堂学习关于目标管理这一节知识之前,我组同学认真阅读了有关的课本知识以及相关的案例,并进行了一次讨论,先将讨论报告总结如下。 问题一:1.在目标管理过程中,应注意一些什么问题? A:目标管理的基本思想可以概括为“以目标为中心,强调系统管理,重视人的因素”,因此我认为目标管理最重要的一点就是重视目标的制定,就像案例中表现的那样需要充分考虑各层工作人员的意见,来制定切实可行的目标计划。但这个总目标挤压考虑组织现在的自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力,还要考虑组织未来的发展,组织基层的操作员也许很难以一种开阔的眼界看待这些问题,所以也需要组织的领导者有一种魄力。这样,总目标的制定就显得有些艰巨。 D:经营目标和管理目标相辅相成光有经营结果指标,没有管理过程指标。如果没有经营结果指标,管理过程指标就是无源之水,在做无用功;如果没有管理过程指标,经营结果指标就缺少保证达成的制度、手段、流程,达成目标只是空中楼阁。这样才可以把经营业务部门和职能管理部门的责任、职权、利益结合起来,他们既有分工又有协作,共同完成企业的目标,并保证企业可持续性发展。人既是管理的对象,又是管理的动力,人的管理是管理的核心。在目标管理中,只有充分发挥思想政治工作的服务和保证作用,调动人们的积极性、主动性和创造性,才能保证目标的实现。第一紧紧围绕实现目标开展思想政治工作。目标管理中的思想政治工作的基本任务,就是提高人们的思想和觉悟水平,保证目标的顺利实现。因此,思想政治工作必须紧紧围绕实现目标去进行。要根据目标管理的特点和要求,结合目标管理的各个环节,有针对性地进行思想教育。 第二,重视研究人的需要和心理活动特点。人的行为规律是:需要产生动机,动机支配行为,行为指向目标;目标实现,需要满足,又会产生新的需要和新的目标。思想政治工作要重视对人的需要及其层次,变化发展的研究,并尽力满足人们合理的需要,以激发良好的动机,调动其积极性。第三,把思想政治工作渗透到各项业务工作中第四,坚持正确的方针和原则。)在目标的制定和实施过程中都注意了相互的联系和合作对每个人工作表现评价也更为具体、更为合理;有利于管理人员发挥自己的管理才能;有利于每个人发挥自己的创造性和积极性,形成了一个完整的组织管理系统,使这个系统能有效地运转。目标管理也有利于各级领导对下属进行管理。在目标实施过程中,大家都能进行自我管理、自我控制,又有定期性的检查总结,能及时发现问题、及时进行调整,这样就有利于整个组织向着组织长期目标的实现迈进。 (2)目标管理对组织的稳定性有较高要求 (3)目标管理的人性假设不一定都存在 (4)目标管理受劳资关系的影响太大 (5)当参与式管理得不到鼓励时雇员将丧失与雇主共同制定目标的培训机会。 A:目标管理的主要缺点是缺乏组织内最高级领导人的支持。总目标、总战略虽然由最高管理层做出,但是他们常常把任务交给较低级的管理人员去负责执行,这样一些高层领导人实际上就没有为此承担起自己的真正责任,其积极性自然也就没有得到发挥,这就必然会影响到目标管理的效果。缺点是有些采用目标管理的公司过分强调了数量目标,要求的报表和总结过多。以至于有些管理人员忙于写总结、忙于编报表,对下级只是分派任务和提提建议,很少坐下来与下级共同研究问题,结果就造成了个别人的工作流于形式,缺乏深度。2010-9-19

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档