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关于绩效目标设置的说明 为规范公司日常考核管理，根据公司薪酬制度和绩效管理制度，对绩效考核指标和目标的设置提出几点说明： 一、对绩效管理和绩效考核的理解： 绩效管理是为达到公司经营管理目标的一系列的绩效计划、沟通、考核、评价、反馈的循环过程。就公司目前的管理可以将绩效考核分为三部分： 督办事项：指公司年度、月度工作会议上分配到各部门的工作项目； 业务考核：多指生产部门、销售系统年度经营目标书，针对相关目标达成情况进行的年度绩效及其奖金分配的考核。 日常考核：指履行本岗位日常工作职责（参照岗位说明书）、日常工作目标的考核。 二、绩效指标选取与目标设定 1、设置原则：绩效目标设置（SMART）具体的（specific）——目标是不是具体的； 可衡量的（measureable）——目标是不是可以衡量的； 可达到的（attainable）——目标能否达到； 相关的（relevant）——目标是否与工作紧密相关； 基于时间的（time-based）——目标有无明确的时间要求。 人事管理部 岗位 招聘管理 任务 绩效 80 序号 指标 分 值 考评目标 完成情况 得分 1 XX事业部筹建 招聘工作 （重点） 20 8月10日前完成XX事业部人员配置方案（5分）； 8月15日之前完成渠道选择和招聘标准（10分） 8月25日之前，完成X数量人员初试复试（5分）； 2 企业人才库的建设及更新 15 8月15日前完成招聘网络人才库维护工作（5分） 8月25日前收集齐行业内2两公司人员通讯录（10分） 3 招聘计划工作 10 8月5日前完成月度招聘计划书（5分） 8月30日常完成8月份招聘总结，备7月做计划（5分） 4 招聘实施工作 20 招聘信息发布及时性和完整性≥95%（5分） 每周日常招聘面试工作组织完成率≥95% 完成月度关键人员的配置工作（10分） 5 招聘监督工作 10 招聘制度制定、监督执行遗漏不得超过1次（10分） 新入职试用员工跟踪考核工作，月底完成新入职员工使用报告书（10分） 6 其他工作 5 领导交给的其他工作（5分） 合计得分 F1= 态度 20 序号 指标 分值 评等 得分 1 积极性 5 2 协作性 5 3 责任心 5 4 纪律性 5 合计得分F2= 总计得分 F=F1+F2= 备注