工程质量保证措施(正本).docVIP

4大条：质量目标，施工质量控制点，质量控制措施，质量保证体系，质量保证措施 第二节 质量保证管理体系及措施 2.1质量目标 本工程质量目标：保证符合国家现行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001），一次交验合格，主体结构确保优质工程，单位工程观感质量好，使用功能符合要求，检验批、分项工程、分部、子分部工程全部合格，主控项目必须符合要求，一般项目合格率90%以上。 2.2项目部质量保证体系 2.2.1质量管理组织机构 我公司质量管理体系执行国际标准ISO9001：2000质量体系，与国际接轨，为达到本工程的质量目标，成立由项目经理为首负责、项目技术负责人、质量员、项目副经理具体实施的项目部质量管理组织机构，严格按ISO9001：2000质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现，项目部质量管理组织机构详见下图： 2.2.2 质量保证制度 2.2.2.1实行质量岗位责任制 现场项目经理对工程质量全面负责，项目副经理、项目技术负责人、项目质量员实施质量预控和检查，组织工序间的交接检查，各工种班组长跟踪检查，各班组长对各自班组的质量负责，操作人员对各自的操作质量负责。 2.2.2.2施工组织设计审批制度 a、施工组织设计必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目质量员、安全员、材料员等有关人员签字。 b、施工组织设计必须在工程实施前报公司总工程师、监理及业主审批，并按有关审批意见修改完善后方可组织实施。 2.2.2.3技术复核和隐蔽工程验收制度 a、该工程技术复核内容见下页表，复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料。 部位 复核内容 参加复核人员 定位放线 测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高 业主、监理工程师、施工员 地基，基础 基槽尺寸、标高、基底土质、基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔，预留预埋件位置、规格、数量，杯底弹线及降排水 业主、监理工程师、设计院、质监站 模板 位置、尺寸、标高，预留孔牢固程度预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性模板内部的清理工作，湿润情况 监理工程师、作业班组长、施工员 钢筋 原材料质保书，钢材焊接质量，质检合格证，钢筋绑扎的规格、间距、数量、型号及搭接长度，钢筋保护层厚度 业主、监理工程师、施工员、质检员、作业班组长 砼 原材料质保书，砼配合比通知书，砂石质量，外加剂比例，砼振捣 监理工程师、施工员、质检员、作业班组长 砖砌体 墙身位置及皮数杆，砂浆配合比，原材料合格证，砌体轴线，预埋件位置，灰缝饱满度，墙体平整度、垂直度 监理工程师、施工员、质检员、作业班组长 屋面防水 保护层、保温层、找平层厚度及坡度，节点细部做法及防水层做法 业主、监理工程师、质监站、质检员 装修 基层处理，原材料质量，砂浆配比、放置时间，快料排列、选用，表现纹理、色泽，半成品、成品保护 业主、监理工程师、质监站、质检员 b、凡被下道工序所隐盖分项工程，应进行隐蔽工程验收，验收结果必须填写《隐蔽 工程验收记录》作为档案资料保存。 2.2.2.5 技术质量交底制度 a、当项目部接到施工图纸后，立即组织项目部全体管理人员认真阅图，并申请业主组织设计交底。 b、施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量交底，列出监控部位和监控要点。 c、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各工种班组长在安排施工任务的同时，必须对班组进行书面的技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 2.2.2.6三级验收及分部分项质量评定制度 a、分项工程施工过程中，各班组长必须督促检查操作工人做好自检工作，确保检验批或分项工程质量合格，经专职质量员检验合格后报监理工程师验收。 b、项目经理每旬组织一次施工班组间的质量互检活动，并进行质量评比。 c、工程施工技术质量组对每项目进行不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。 d、地基与基础、主体结构必须申报业主设计、勘察部门及质监站核验。 e、分部工程质量核验：由项目技术负责人填写分部工程质量核验单，经项目经理、业主、总监理工程师、设计单位负责人确认签字后交资料员归档。 f、所有分项工程必须申报业主验收，分部分项工程及各工序必须及时申报现场监理和业主现场代表验收、签字，作为单位工程质量的最终核定的依据。 2.2.2.7计量器具管理制度 a、项目部计量员负责所有计量器具的鉴定及管理工作。 b、现场计量器材必须专人使用，其他人员不得动用。 c、损坏的计量器材必须及时申请修理调换，不得带病工作。 d、计量器具定期进行校验，严禁使用未经校验过的器具。 2.2.2.8工程质量奖罚制度 a、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，以各作业班组进行全面质量管理与跟踪管理。 b、对各