管理标准化目标责任书.docVIP

山西省国新能源发展集团 平遥煤炭有限公司 管理标准化 目标责任书 二○一四年度 为进一步提升公司经营管理水平，加强管理干部的责任意识，确保全年目标任务圆满完成，经公司经理办公会议研究，决定将“管理标准化”签定目标责任制，每月根据标准化考核内容进行检查考核： 一、主管领导：武太马 二、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光 赵志伟、侯晓芳 三、分管职责： 各科室负责人将各科室管理制度、职责、流程全部进行审核整理。 四、主要工作目标 1、管理制度：将工作中不实用的或者过期的制度重新审核整理； 2、职责：将各科室岗位进行明确的分工，职责到头； 3、流程：将各工种流程全部进行细化，做到一看就懂； 4、管理：执行公司各项规章制度和各项工作任务，执行率达100%； 5、日清考核：严格按照考核办法进行考核、汇总等； 6、绩效考核：每月29号各科室负责人对绩效考核进行审核打分； 7、部门会议：每周要组织科室人员召开会议（公司会议为每周星期四以及每月29号。） 五、目标责任考核办法 1、各科室负责人要根据2014年标准化整改方案执行； 2、每月公司将根据稽核打分表进行抽查，发现制度、流程、职责、日清执行不到位或未执行的扣5分；出现工作执行与制度矛盾的扣3分； 3、加大各科室负责人标准化绩效考核力度，将绩效考核5分调整到10分。根据集团公司检查考核表进行打分，考核实行百分制方式，对照工作标准逐项进行打分。90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。 4、每月对公司检查出的问题内部必须要召开会议且要有整改报告，下月检查无会议无整改报告或不整改的，该项绩效考核全部扣分。 5、如集团公司检查发现问题，以百分制计算低于80分的在科室负责人绩效考核中另扣其10分，当月科室季度绩效考核按90%执行。剩余10%的按照比例奖励第一名。 六、本责任书考核期为：2014年1月1日起至2014年12月31日止。 七、本责任书一式八份，主管领导与目标责任人各执一份，公司备案一份。 主管领导（签字）： 目标责任人（签字）： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日