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科研人员绩效考核准则 一、目的 为规范研发项目（或课题）管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进、工艺优化的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司下达的研发工作任务，根据公司提出的建立激励和监督双重机制，实现“多出成果，早出人才”的目标考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 绩效目标业绩指标行为指标能力指标业绩指标新产品开发周期、技术评审合格率、项目（或课题）计划完成率、项目（或课题）费用控制、客户满意度、团队士气指数 （2）行为指标 主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面 （3）能力指标可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、理解能力、学习能力、创新能力考核方式和方法目标管理法和行为锚定法考核周期 根据项目（或课题）的研究开发周期对研发人员考核 课题类别 样件剖析 方案论证 设计、计算及编程 中间制作 装配与调试 样机制作 一类课题 总体设计课题 5 5 10 10 电气设计课题 5 10 50 7 10 10 机构设计课题 3 10 6 50 30 机电设计课题 5 10 6 10 50 30 二类课题 总体设计课题 2 5 10 10 电气设计课题 3 6 45 7 7 10 机构设计课题 3 6 6 45 25 机电设计课题 3 6 6 10 45 25 注：（1）样件剖析应完成产品技术规格书或技术输入条件文件； （2）方案论证应完成产品设计、制造与验收技术条件文件； （3）中间制作是指电气印制板制作或机械原理样机制作。 2）配套工作时间要求 单位：天 课题类别 平面设计 模具设计 工装夹具设计 工件加工 采购 模具加工 工装夹具 工期 4 7 7 20 7 45 30