转变观念勇于创新全面提升项目管理水平大型石化项目群EPC总承包管理的实践与探索.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石化 ．21． 转变观念 勇于创新全面提升项目管理水平 大型石化项目群EPC总承包管理的实践与探索 沈海仁 中石化宁波工程有限公司 浙江宁波315103 摘要在某80万吨／年乙烯及配套工程项目群建设中，项目部克服传统管理思维的约束，转变观念，勇于创新，以 全面提升项目管理水平和管理效率为目标，在设计、采购、施工分包、进度、安全、质量等方面取得了非常好 的管理效果，保证了项目目标的顺利实现。 关键词观念创新项目群管理实践探索 随着社会的发展和不断进步，现代项目在很多方面有别 的项目里程碑和任务。这些措施克服了以往项目群管理的 于传统项目，无论是规模、技术应用，还是进度、质量、安全、 弊端，项目群也变得比较容易统一领导和控制。项目运行程 成本要求等都呈现出新的特点和难点，管理难度越来越高。 序(见图1)： 近年来国内外涌现很多大型石化一体化项目，大大小小几十 个项目如何进行一体化、集成化管理?如何使各项目之间有 机协调、资源有效配置和效益最大化?由此，项目群管理模 式将成为我们每一个从事项目管理的人员积极去研究和探 索的一个非常现实的问题。本文以某80万吨／年乙烯及配 套工程项目的项目群管理为案例，从项目管理集成、设计、采 购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面阐述公司项目部 如何转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平，进行大型 石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分 析。 l项目概况 图1项目运行程序 某80万吨／年乙烯工程包括厂区界内红线范围的全部 2．2统一的项目管理模块 工艺装置和公用工程及辅助设施，工程建设总概算165．6281 项目部在项目策划阶段为各项目制定了统一的项目管 亿元。工程建设总工期为44．5个月，其中项目建设工期约 理模块，如项目总体策划、资源配置、项目日报、项目周报、项 30．5个月。工程项目的建设采用“IPMT+项目管理部+监目月报、项目考核、项目沟通协调、项目关闭等，保证项目群 理+承包商(EPC、E+Pc和E+P+c)”的项目管理模式。 的各项目从管理上保持一致。这些项目管理模块不仅使项 我公司主要承担了其中7套装置，共5个EPC总承包标目群里各项目保持行动一致性，也简化了各项项目管理工 段，主要以公用工程为主，即聚乙烯装置、热电联产装置，空 作，为项目集成化管理打下坚实的基础。 分装置，第二循环水场，化学水处理，冷凝水回收，空压站等 2．3项目管理集成化 7个项目。 我国很多工程公司与国际上先进的工程公司的差距其 2加强程序化、模块化管理。全面推行项目管理集成化 中有一点就是项目的集成化管理，主要体现在人员观念、管 2．1 统一的项目运行程序和管理制度 理程序和管理软件几个方面。 在传统的项目群管理中，往往因为项目经理不同、项目 现代大型石化工程建设项目越来越多地以“项目群”形 人员职业背景和经验不同等原因，造成各项目管理差异化比 态出现，而集成化管理是实现项目群管理的重要内容；由于 较明显，为满足业主要求，工程公司往往花很多精力对各个 大型石化项目群的目标多样性、接口多层性、信息复杂性，集 项目进行统一协调。因此本项目在项目启动时就要求项目 成管理在项目群管理中占据相当重要的地位，是实现项目群 群管理的一致性和连续性，并制定项目程序化、模块化管理 管理的关键。对项目群的质量、安全、进度、费用等进行有效 策略，各个项目的管理都按照统一的运行程序和管理制度进 的集成管理，对优化项目管理资源，提高项目管理效率，有着 行。项目部将项目执行分为项目启动、项目总体策划、本部 至关重要的作用。 实施、