生产过程控制程序62997.docVIP

1.目的：为使本公司接单后的订单以正确的方式组织生产，并及时送达客户手中，并维持合理库存。 2.范围：凡本公司所生产的产品均适用。 3.职责： 3.1生产部：生产计划的制定，生产进度的追踪，生产过程产品质量的自主检验。 3.2市场部：订单的接收传达及异常状况与外部协调。 3.3总经理：负责本公司应急计划所需资源的调度、配置工作。 3.4人事行政部：负责生产部人力资源的补充、培训、考核等工作。 3.5开发小组：负责生产过程中工艺文件和操作指导书的提供。 3.6质量部：负责生产过程产品质量判断，提供生产现场需要的检验规范和监测测量装置。 4. 定义:无 工作程序 输入 工作流程 输出 工作说明 职责 使用记录 顾客订单（包括顾客传真、电子邮件、电话订单等） 市场销售计划 合同评审表 市场部接到顾客合同订单后，按照《合同评审控制程序》要求检查成品库存并会同生产部和质量部完成合同评审，并将评审后的《合同评审表》发放一联到生产部。 市场部 生产部 合同评审表 生产能力表 合同评审表 模具状态 生产计划表 生产部生产总调度根据《合同评审表》要求的交付数量和时间要求编制每日生产总计划； 日生产总计划应包含炼胶、硫化、修剪和包装的生产品种和数量要求，得到部门经理签字确认后发放到生产车间、质量部和总经办。 生产计划编制时，应考虑设备和模具状况和人员状况(如：维修中的须在规定的