第01章ERP系统简介.pptVIP

* 第1章 ERP系统简介 在全球化的激烈的市场竞争中，已经没有一块受保护的领地 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地做出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？如何准确及时地做好资金流计划？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ * 制造业悖论----一些难解而又必须解的问题 这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 ： 市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的 能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺？ 能够在实现高质量的同时实现低成本吗？ 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗？ * ERP 要解决以上问题，一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的 ERP就是这样的计划与控制系统 * ERP ERP是Enterprise Resources Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划 ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理理念和方法 这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现 因此，ERP也代表一类企业管理软件系统 1.1 ERP系统模块之间的关系 * ERP系统中各模块之间是相互关联的，如下图所示 1.2 ERP系统流程图 * 1.3 ERP系统的特点 ERP系统支持集团操作，多公司运作 ERP系统是一个全自动化的系统 用户只需建立基础资料，其他事情由系统自动完成。 ERP系统是一个灵活的系统 用户可以自己定义各种代码，指定各种条件，设定各种参数。如：小数点位数，单位，四舍五入条件等。 ERP系统是一个统一的系统 系统中各种事务最终都反映到总账系统，自动产生凭证，生成会计报表。 此外，ERP系统操作简单，可以实现多窗口操作，功能齐全，使用安全。 * 1.4 ERP系统的主要功能模块 库存管理系统 采购系统 MRP系统（Material Requirements Planning） 生产管理系统 财务管理系统 销售管理系统 人事薪资管理系统 * 1.4.1库存管理系统模块 * 1.4.2 采购管理系统模块 * 1.4.3 MRP系统模块 * 1.4.4 生产管理系统模块 * 1.4.5 财务管理系统模块 * 1.4.6 销售管理系统模块 * * ERP能够做什么？ 1. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 3. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观 * ERP能够做什么？ 1. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 主生产计划----均衡地安排生产，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也是稳定的和均衡的 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 可承诺量数据----客户需求可否按时满足？如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？ * ERP能够做什么？ 3. 解决既有物料短缺又有库存积压的难题 制造业基本方程：A*B-C=D A=MPS: 我们要生产什么？ B=BOM: 我们用什么来生产？ C=Inventory Record: 我们有什么？ MRP: 我们还应当得到什么？ MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺 * ERP能够做什么？ 4. ERP可以提高质量并降低成本 人们的工作更有秩序，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好 提高产品质量、降低成本是相伴而来的事情 * ERP能够做什么？ 5 ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作 ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，以流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个一个部门的组合 每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其它部门在企业整体运作中的作用和相互关系 实施应用ERP过程中常见的问题  ---为什么E