04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二.pptVIP

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2017-08-18 发布于河南
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迪宝乐业务实训报告二 ——2004年1月5日 04号金凤迪宝乐流程图 ——2004年1月5日一编制主生产计划主生产计划是以月度生产规划、未来的预测订制单和未完成的订制单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产大纲转换为产品计划。它是一个详细的进度计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。一编制主生产计划二进行粗能力分析三确定主生产计划三确定主生产计划编制物料需求计划（MRP）五进行细能力分析 1）进入系统生产部模块，点击细能力分析，出现细能力分析窗口。 2）点查看各工作中心的能力与负荷。六下达计划 * * 粗能力计划主生产计划 MPS 客户订单预测物料需求计划 MRP 能力需求计划生产订单点击编制MPS 选择1月16 日订制单点击更新MPS 1、点击统计 1、点击‘统计’按钮，查看关键工作中心总的负荷与能力。点击明细查看 2、选择工作中心点击“明细”查看各时段的能力与负荷。选择某一时段点击“明细”查看该时段的负荷来源。 1）进入系统生产部模块，点击主生产计划确认，出现主生产计划确认窗口。选定交货日期为2004/01/16的老鼠 2 点击“确定”按钮完成确定主生产计划操作。点击确定 1）进入系统生产部模块，点击物料需求计划，出现物料需求计划窗 2）点击“编制计划”，点击“是“进入编制计划状态。 3）点击“重排法”，编制物料需求计划。点击编制计划点击重排法 1）进入系统生产部模块，点击物料需出计划，点击“发出计划”按钮，确认发出。点击确定