04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二.pptVIP

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迪宝乐业务实训报告二 ——2004年1月5日 04号 金凤 迪宝乐流程图 ——2004年1月5日 一 编制主生产计划 主生产计划是以月度生产规划、未来的预测订制单和未完成的订制单为输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产大纲转换为产品计划。它是一个详细的进度计划,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 一 编制主生产计划 二 进行粗能力分析 三 确定主生产计划 三 确定主生产计划 编制物料需求计划(MRP) 五 进行细能力分析 1)进入系统生产部模块,点击细能力分析,出现细能力分析窗口。 2)点查看各工作中心的能力与负荷。 六 下达计划 * * 粗能力计划 主生产计划 MPS 客户订单 预测 物料需求计划 MRP 能力需求计划 生产订单 点击编制MPS 选择1月16 日订制单 点击更新MPS 1、点击统计 1、点击‘统计’按钮,查看关键工作中心总的负荷与能力。 点击明细查看 2、选择工作中心点击“明细”查看各时段的能力与负荷。 选择某一时段点击“明细”查看该时段的负荷来源。 1)进入系统生产部模块,点击主生产计划确认,出现主生产计划确认窗口。 选定交货日期为2004/01/16的老鼠 2 点击“确定”按钮完成确定主生产计划操作。 点击确定 1)进入系统生产部模块,点击物料需求计划,出现物料需求计划窗 2)点击“编制计划”,点击“是“进入编制计划状态。 3)点击“重排法”,编制物料需求计划。 点击编制计划 点击重排法 1)进入系统生产部模块,点击物料需出计划,点击“发出计划”按钮,确认发出。 点击确定

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