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热控专业基建管理工作探讨 裴俊峰 （华能沁北电厂） 【摘 要】本文结合本人长期从事火电厂基建管理工作，以及沁北电厂一、二期工程建设的过程，总结出在火电厂基本建设阶段热工专业的经验教训。并提出自己的看法。 【关键词】基建 热工 管理 0　前言 沁北电厂一、二期4×600MW发电机组分别于2004年和2007年相继投产发电，本人作为工程部热控专工参加了两期的工程建设。沁北电厂一期工程作为国产第一台超临界600MW发电机组，又是2000年示范电站项目, 是我国电力建设和发电设备制造业的重大进步，不仅是华能集团的重点工程，更是全国的重点工程，基建工作的指导思想是，全面贯彻华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针和优化设计的“32字方针”，贯彻执行《中国华能集团公司火电工程设计导则》的规定和要求。解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到国内先进水平。 基建目标：有效降低厂用电率和供电煤耗，控制工程造价，设计出国内先进的“高效率、低能耗、低水耗、低排放、合理造价”电厂。 1　设计管理 1.1　控制方案的制定 随着电力体制的深化改革，厂网分开，竟价上网，打破垄断的竞争机制使得电厂必须大幅度地提高生产效率，减少富裕人员，提高市场的竞争力。随着网络技术的发展和管理水平的提高,电厂消除自动化“孤岛现象”，实现全厂自动控制系统的集中监控。特别对于新建电厂更应具有竞争力，所以沁北电厂在建厂初期设计原则上提出了大胆的想法，即DCS、DEH、MEH、BPC等电子硬件一体化，设全厂辅助车间（包括脱硫控制系统）控制网络（辅助ADCS），在集控室对全厂辅助控制系统进行监控；整个机组的控制水平按机组级设计并设若干断点。真正实现集中监控的目的。 总体方案：采用厂级监控信息系统（SIS）、分散控制系统（DCS）以及辅助车间控制系统组成的自动化网络。实行控制功能分散，信息集中管理的设计原则。采用炉、机、电及辅助车间(新建)集中控制方式，两台机组合设一个集中控制室,不再单独设辅助车间系统（新建）的集中控制室。 单元机组控制采用分散控制系统（DCS）可设2~3名全能值班运行人员。运行人员在集中控制室内通过大屏幕显示器与LCD操作员站、在就地巡检人员的配合下，实现以LCD/键盘为中心的集中监视和控制，在值班人员少量干预下自动完成机组的启动、停止，正常运行的监视控制和异常工况处理。 辅助系统水、煤、灰、脱硫等车间统一运行管理，设置独立的辅助车间监控网络，监控点设在集中控制室。辅助车间可设2~3名全能值班运行人员，在集中控制室内通过辅助车间控制网络的LCD操作员站对二期新建辅助车间进行监控。考虑到电除尘/除灰、城市中水处理、脱硫等工艺系统比较复杂，需要监视和操作的内容较多，因此在这些车间内或附近设置辅助监控点，并在这些辅助车间的就地控制室或电子设备间内布置车间LCD操作员站。正常情况下，辅助车间以集中控制室为主要监控手段，就地辅助车间监控仅在网络故障、设备调试及试运等情况下使用。 集中控制室内不设后备监控设备和常规显示仪表，仅保留少数独立于DCS的硬接线紧急停机、停炉、停发电机等的控制开关。 远程I/O技术的应用，达到节约投资的目的。采用远程I/O技术，将DCS或PLC的I/O卡件尽量布置在靠近信号发生源和受控执行机构的位置。这样可以大量减少常规电缆和电缆桥架的数量。远程I/O机柜可设计在以下区域：主厂房锅炉炉顶壁温检测区域、汽机发电机本体温度检测区域、精处理混床区域、循环水泵房区域、空压机房、电除尘灰斗区域、灰库区域、输煤系统各转运站及煤仓间区域、水系统部分区域等。 设备选型统一优化，达到节约投资的目的。全厂同类热控设备选型尽量统一，在充分调研的基础上，确定本工程采用的设备型号。对主辅机招标所配热控设备提出统一品牌型号要求。 全厂集中监控是一个系统而又庞大的工程，首先要在领导的大力支持下，控制专业在项目的初步设计和司令图阶段要规划出控制系统的网络框架、控制系统的配置方案，然后在项目的实施阶段要始终如一的按照已经确定的方案来完成设备的招标、和施工图的设计，在设备的安装和调试阶段要有条不紊的进行，比如SIS系统要先搭建系统平台，然后根据运行的需要分别投运各项功能；辅网监控系统，要向完善辅网的硬件和各个辅助车间控制系统，待到各子系统调试完成，并且与上级网络的通讯畅通，就可以在一周内实现在集控室通过辅网来监控各辅助车间整个系统的网络构架如下： 1.2　工程实施中的范例 1.2.1 DCS一体化方案实施 实现单元机组控制由DCS/DEH/MEH/BPC软、硬件一体化平台 国内长期以来，DEH系统作为汽轮机设计制造密不可分的一部分，一直是由汽轮机制造厂开发配套的。这些专用系统在其软、硬件的开放性上较差，这就造成了大批电厂在集中控制室拥有DCS和