种猪场的经营管理探讨.pptVIP

种猪场的经营管理探讨 吴同山 高级畜牧师 东莞市畜牧科学研究所 一、种猪场内部的管理 （一）人事管理 1、以人为本，调动职工的积极性，是一切管理工作的根本 2、将工人工作与经济收入紧密挂钩，是促进职工尽心尽力工作的主要动力 3、培养全体职工树立“猪场是我家，发展靠大家的优良作风” （二）育种工作的管理 1、成立以场长为首，聘请专家为顾问的育种小组，制定科学的选育方案，完善场内测定制度，逐年选育，以达到预期目的。 2、引入先进设备，如自动喂料系统，公猪站水帘式自动降温的设施等，保证育种工作的顺利进行。 3、经常学习吸收国外和国内的先进技术，如选育种技术、测定技术、人工授精技术等，取长补短。加强横向联系参加联合的育种。 4、坚持自选为主的原则，并根据猪场自身的实际情况和需要，及时引进国内外的优良种猪，以补充新的血缘。 （三）对猪的管理 1、瘦肉型品种大约克、长白、杜洛克等要分开饲养 2、猪场生产责任到人，一级一级负责，送料、投料、 用药准确记录，做到各司其职、各尽其责。猪舍保持清洁、干燥，避免猪病的发生与发展。 3、在正常生产情况下，分娩舍早晚要有人值班，减少压死头数，协助难产猪只分娩，以不断提高仔猪的育成率。 （四）兽医卫生防疫工作的管理 1、场舍的选址和布局要有利于疫病防制 2、高度重视引进种猪的种源净化 3、建立严格的卫生防疫制度 4、严格进行疫病监测，定期监测猪只的抗体水平，从而制定和执行完善的科学免疫程序 5、加强饲养管理，清洁消毒，提高猪群抗病力 6、重视猪群的日常保健，常见病的防治并制定用药指南，使猪只保持较高的健康水平 7、做好污水、废物处理和环境卫生绿化 8、疫苗、兽药的质量要有保障 9、重视消毒工作（猪只、车辆及人员） 10、严格落实以上措施 （五）对财物的管理 1、分工负责，专人管理，设置会计、出纳和保管等职位 2、合理采购、避免浪费 3、进仓、出仓、领用均需登记并签名 4、坚持“一枝笔”签字原则，做到资金使用心中有数 二、对猪场外部的管理 （一）种猪销售的管理 1、种猪的销售要坚持“以质取胜”原则， 不合格的猪只不出售，不免疫的猪只不出栏 2、种猪的价格要合理，不能漫天要价 3、种猪的推广要由近及远，由点到面，由本省到外省，由国内到国外 4、种猪出售后，要进行售后服务及跟踪调查 5、销售及售后服务人员的技术要全面，能解决客户的大部分问题 6、及时为客户提供相关信息，关心客户的生产和发展 7、及时将客户意见反馈到生产主管人员，以便调整策略 （二）饲料原料及采购的管理 1、原料的采购由固定的采购人员负责，其原则是“价廉、质优、量足” 2、采购员要及时地向场领导反映原料的价格、市场的情况，通过合理的分析后进行采购 3、采购要适量，根据需要进行采购。原料采购总量＝计划期间的原料需要量＋计划期末库存量－计划期初库存量－自产数 4、原料要新鲜，无发霉及变质的现象。发霉或变质的饲料易引起猪只的疾病，又增加了猪场的无效投入。 5、采购时，质量一定要把关，一旦有问题，无论价格如何都不能要，对于收到的原料，如发现有问题，也要向卖主及时反映，适时退货。 （三）对外关系的管理 1、办公室人员的礼仪培训 2、处理对外关系要实行领导负责制 3、与上级部门、单位的关系 4、客户的关系 5、宣传的重要 * *