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乌海华信煤焦化LNG项目 安全目标 我内蒙古中冶天工LNG项目安全管理在总公司正确领导下，在有关部门的大力支持下，重点实施安全管理体系、在工程建设管理工作的基础上，结合订的安全生产紧紧围绕“，构建和谐”的奋斗目标，坚持?以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了工作的顺利开展，现将的安全工作如下: 根据安全生产目标，结合项目实际情况”等。 安全工作例会及班组安全活动应有完整的记录，并存档。 起重机械、机动车辆管理 起重机械的来源：结合公司机具站现有机械情况，牵张设备、抱杆等起重设备由公司机具站提供，汽车吊20t以上由项目部采取外租赁方式。 外租起重机械设备在公司合格分供方名录中进行选择。要求单位资质、设备制造许可证、安全性能监督检验证书、备案证明、合格证等相关技术资料齐全 合同、协议的管理：由项目部负责租赁设备的合同签署同时签订安全协议，合同由公司物资部进行审查并备案。安全协议由安监部审查并备案。项目副经理、安全技术专责、设备员组织对进入现场的起重机械的完好条件、安全状况进行检查、验收、鉴定，并留存记录。不合格不准入场。人员及日常管理起重指挥、机械操作人员必须经相关部门进行资格培训并持有效证件，持证上岗。 起重设备安、拆人员必须具备与所安装的起重机械设备相符的资格要求，持证上岗。起重机械在使用中按机械设备管理规定进行正确使用，维护保养。对经批准的起重机械按拆安全施工作业指导书，重大吊装安全作业指导书在作业前，向作业人员进行交底。并填写安全施工作业票。对起重指挥、操作人员及按拆人员进行应急预案的专项培训 起重设备检查：项目副经理要每月组织对起重机械设备进行一次专项检查，项目机具员要坚持日巡视检查。发现问题及时要求整改。并下问题整改通知单。项目部安全工程师要结合每月一次的安全检查进行监督检查。交通车辆管理情况 项目部抓好交通安全管理，严格执行车辆交通安全管理制度，严禁酒后驾驶，行车前对车辆进行检查，保证车辆交通安全。防范事故的有效的办法一是禁酒---饮酒不驾车，驾车不饮酒；二是严格管理制度和巡查；要提出明确的道路驾驶要求和车辆检查要求，安监员监管落实到位。 安全施工作业票管理 安全技术交底管理 施工组织设计、施工安全方案、应急救援预案由项目经理组织，分别由项目总工、安全工程师进行交底，项目全体人员参加交底并签字。 对于施工作业指导书（施工方案）、安全控制指导书由项目总工组织进行交底，安全工程师参与，全体施工人员及管理人员参加。 主要分部分项作业的安全控制卡、方案由技术员、安全员进行交底，全体作业人员参加。安全技术交底按照规定的程序落实，主要对施工中的作业过程、职责分工、危险源及其控制措施及其他安全措施等内容进行确认。所有安全交底均应由同级交底人留存记录。 记录与台账管理 项目部建立了安全管理帐、表、卡、册包括有专兼职安全员台帐；（上岗证）安全教育培训：新入厂人员二级教育记录，外包工进场的安全教育记录，培训评估记录（成绩单等） 安全考试登记台帐：职工（外包工）的年度试卷、成绩特殊工种持证上岗人员档案 有关安全工作的规程、规定、措施文件、事故通报、安全简报等 各类事故及惩处登记台帐隐患排查治理 监督考核 公司安全管理规定，实行公司安监部、项目部、施工班组三级安全监督检查制度。公司对项目部的安全考核由公司安监部负责。每季度进行一次；项目部对班组的安全考核，由项目经理组织，每月考核一次；施工人员考核由班组长负责，每月考核一次。 项目部对施工队、班组的安全考核，由项目经理组织，在安全工程师汇总的各项安全检查记录的基础上，按照《工程项目安全生产考核细则》评分标准，各参加成员对施工班组进行综合考核评分。满分为100分，占月度考核权重的10%，评分结果作为班组安全奖金系数进行扣减。施工班组对班组成员的考核，由班组长负责，安全员参加根据每周一次的安全检查记录，根据《天津市电力公司安全生产工作奖惩规定》中的5.6违章处理规定对当事人进行处罚。 对分包队伍的安全管理，发生事故及违章按照《天津送变电工程公司安全奖励处罚规定》进行处罚，同时对分管班组追加30%罚款，承担连带责任。 项目部在检查过程中，按照《天津送变电工程公司安全奖励处罚规定》对发现的违章行为责任人进行处罚，作为项目部安全奖励基金。 对积极主动发现事故隐患避免重大事故，有效防止人身伤亡或重伤事故、安全生产管理上取得明显实际效果的等情况的人员，经项目安委会讨论通过的，给予一定奖励，从项目部安全奖励基金中列支。 现场所有安全管理人员一律佩戴带有“安全监察”标志的红色安全帽、并身穿公司统一配发的“红