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安全生产目标管理制度
目的
安全生产年度目标分解
5.1安全生产年度目标分解安全生产年度目标的分解由根据各安全生产管理中的职责进行逐项分解。
5.1.4 各部门在与企业安全生产第一责任人签定了《安全生产工作目标责任书》后，应结合本部门生产工作及人员的实际状况，制定出落实部门安全生产分解目标，落实市场年度实施计划的具体工作措施计划。
6安全生产目标考核与监测
6.1安全生产年度目标和部门分解目标的考核工作由组织人员（安全管理部门）负责。
6.2考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产目标中，能用数字、效率、准确率、完好率以及时间、期限等量化法进行考核的均应进行明确表述。
在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。
6.3结合企业各部门安全生产目标权重不同的实际状况，应区别为相关部门、外围辅助两类不同的内容的考核。
6.4对未完成安全生产工伤目标的部门和责任人实行处罚。
6.5每月对各部门安全生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），由市场按照《安全管理制度》的规定，保存有关的考核资料。
7安全生产目标效果评估
7.1企业每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。由组织人员（安全管理部门）依据全年对各部门月考核、季考核监测结果。做出《安全生产目标完成效果评估报告》。
7.2《安全生产目标效果完成评估报告》应在认真总结，恰当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指标和实施计划的意见。
7.3企业应以会议的方式对《安全生产目标完成效果评估报告》和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进行审议确认。由经理办公室以文件形式印发。
8附则
8.1本制度所涉及的每一个环节（流程）管理所产生的文件资料，均应按照《安全管理制度》的相关规定进行管理。
8.1.1由总公司讨论确认的《总体安全生产目标和年度安全生产目标》、《安全生产目标完成效果评估报告》和修改调整安全生产目标的记录，由经理办公室直接保存原件。
8.1.2为完成《年度安全生产目标》而与各部门签订的分解目标责任书、部门实施计划、按月考核结果。按季监测考核评估结果，由组织人员（安全管理部门）按文件资料时间顺序归类成卷保管。上一年度的文件在次年二月末移交办公室保管。
北京世纪盛坤国际购物中心有限公司
日期：2014年8月10日
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