生产车间管理要求培训课件.pptVIP

10：交接班和执行力的提高之解说与要求 目的：培养所有管理人员执行力的提高和保证交接班有序进行。 */44 */44 11：关于员工自我检讨改善行动规定 目的：培养落后的作业人员专心、用心作业，提高团队战斗力。 */44 */44 12：关于生产现场的规范及注意事项 目的：培养所有人员养成良好卓越的工作习惯。 */44 */44 13：班组管理看板管理规定 目的：为进一步规范生产车间班组管理看板数据的准确性及数据填写的及时性，实行标准化管理，特制定以下内容，望各车间遵照执行！ 看板填写第一责任人：各产线拉长；填写时间要求：当天下班前完成。 */44 */44 14：优秀员工管理规定 目的：为了提高员工工作积极性，展现生产部优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，生产部决定每月开展评选“优秀员工”的活动 要求：基层管理员（助拉、拉长、包括主管）应对每月评选的优秀员工熟悉且了解。当月当选的优秀员工必须有“优秀员工”展示牌在其作业工位，以达到激励和带动的作用。 */44 */44 优秀员工在其作业工位放置“展示牌” */44 15：标识管理规定 目的：标准化车间的标识卡，提高目视化管理水平。 要求：1：物料标识卡只能用于在线物料被拆包装之后，而且应该配合原包装标识一起使用，每一个独立存放的材料或者半成品等都必须有这