建筑工程项目管理 教学配套课件 银花 情境四 建筑工程项目成本管理.pdfVIP

情境四 学习目标： 学习目标 1、能够编制成本计划，确定成本实施目标 2、能够进行成本动态控制，实现成本目标 3、进行项目成本核算 4、能够进行项目成本分析 5、进行项目成本考核，编制成本报告 6、总结成本控制经验，积累项目成本资料 学习内容： 1、施工项目成本的概念及组成 2、施工项目成本管理的流程 (一)施工项目成本的概念： 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出 (二)施工项目成本的构成 成本 成本 成本 预测 控制 分析 成本 成本 成本 计划 核算 考核 (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照 近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影 响程度,预测出单位成本或总成本. 成本 成本 成本 预测 控制 分析 成本 成本 成本 计划 核算 考核 (一)施工成本计划的概念: 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案. (二)施工成本计划的类型: 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 (三)施工成本计划的编制方法 (三)施工成本计划的编制方法 分项工 工程 计量 工程 计划综 本分项 程编码 内容 单位 数量 合单价 总计 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (三)施工成本计划的编制方法 在时标网络图上按月编制 900 800 800 800 700 700 600 600 ） 元 600 500 500 万 400 350 （ 400 本 300