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加快转型升级 优化管理服务 致力推动新型城市化建设向前发展 ——大龙街2012年工作总结 2012年是广州推动新型城市化发展的开局之年，也是我街加快转型升级、建设幸福大龙的关键之年。在区委、区政府的正确领导下，我街全面贯彻落实党的十八大和广州市委十届四次全会、番禺区委十二届四次全会精神，一手抓转型升级，一手抓管理服务，通过调整经济结构、深化体制改革，增进民生福祉，全力推动新型城市化发展不断向前，努力实现了区域经济稳步增长、社会管理优质高效、人居环境持续优化、各项事业全面进步、执政能力不断增强的目标任务。 一、调结构、挖潜力，加快经济发展方式转型升级 以“暖企行动”为突破口，积极采取有效措施挖潜力、促转型，基本实现了区域经济平稳增长。2012年全街预计实现地区生产总值116.5亿元，同比增长（下同）14%。其中，规上工业总产值130.2亿元，增长20.2%；第三产业增加值63.5亿元，增长15.1%。国地税入库8.72亿元，总量稳中有增。农村劳平25591元，增长11.5%；城镇居民年人均可支配收入34918元，增长10.1%。各项经济指标呈稳步发展趋势。 （一）抓住机遇促转型。积极实施“三旧改造”和“腾笼换鸟”战略，通过优化产业结构、调整经济布局，促进我街三条东西主线形成不同档次的消费集群。其中，现代、高端的大型购物商城永旺梦乐城（原圣鑫商业广场）计划于2013年上半年正式开门迎客，预计年营业额可达40亿元，创税2亿元。罗家富怡商贸城、泰兴商业步行街、新水坑商业大厦等商贸项目也成为我街调结构、促转型的新亮点。加上已经投入使用的玉秀广场、金港湾商场以及清河、中兴批发市场，为打造番禺东部商圈奠定了基础。另外，通过成立餐饮协会，推动我街餐饮业做大做强。目前，我街餐饮企业数量已由2011年的880家增加至2012年的1100多家。 （二）立足创新求突破。积极落实“五个一批”工作，努力培育一批特色龙头产业，确保我街“三个重大突破”持续深入推进。例如，为开拓市场，珠江钢管有限公司投资5000多万元，新建了加工车间和多条生产线，并在珠海、江阴、连云港、沙特阿拉伯等地建设分厂，为企业创造了新的经济增长点。多家规模以上工业企业着力改进技术，提升经济效益，全街产值超亿元的规模以上工业企业就达到27家。信业地产、华宝玻璃、广宏鞋业等企业则在我街保留总部的同时，致力往外扩展，增加发展后劲。如信业地产在石楼和肇庆开发的房地产项目已经开售，较好地拉动了我街税收的增长。 （三）温暖企业解困忧。深入开展“暖企业保增长”行动，通过深入企业实地调研、分行业召开座谈会、加强政企沟通等方式，帮助企业解决用电、用工以及信贷融资等难题。2012年，我街联同区有关职能部门制定了珠江钢管有限公司在厂区外开设运输路口的方案，解决了永旺梦乐城用电负荷不足的问题，并对泰兴路步行街及周边环境开展整治。同时积极组织辖内中小微企业参加“中小企业服务”活动，主动联系民生银行和中信银行，为中小型企业提供融资对接服务平台；还通过举办两场富余劳动力招聘会，为部分企业解决了招工难题。 二、优服务、强管理，深化社会服务管理改革创新 （一）完善中心优服务。我街已建成政务服务中心、综治信访维稳中心和家庭综合服务中心。2012年，我街新增了协税、餐饮服务许可、酒类零售许可等政务服务；增加了金海岸、富怡、城市花园、美心4个社区家庭综合服务中心的用房面积，并通过加大购买服务力度，为群众提供文化娱乐、托幼安老、教育培训、家庭矛盾纠纷调处等全方位服务。此外，还建立了康园工疗站，为残疾人日间托管、康复训练和辅助性就业服务92.85%，流动人口计划生育率达71.16%，各项统计指标均达到市、区的要求。二是创新流动人员管理服务，在做好现有常规工作的基础上，积极推广“想妈妈”流动人员与留守儿童沟通服务平台，大力扶持小金雁社区公益服务中心和向阳花义工队伍建设，为外来务工人员及其子女提供便捷、安全、健康、多元的关爱服务。三是切实加强土地日常巡查和执法工作，实行网格化查违控违和村民建房备案制度，通过宣传教育、专职巡查和村民自报，加强对新增建设的管理。2012年，全街共立“两违”案件565宗，查处村民违法建房85宗、大型违法建设12宗、违法用地9宗，清拆总面积23863.99平方米。 三、抓三打，促两建，加强社会治安综合治理 （一）重锤出击打违法。成立“三打两建”工作领导组和4支专责队伍，以每周分组巡查和日常联合巡查相结合的方式，深入开展打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂等专项行动，集中整治出租屋安全隐患和违法行为。一年来，共出动巡查力量3万多人次，开展各种专项行动和宣传教育活动60余次，检查商铺、企业、市场、“三小场所”2000多家次，出租屋15万套，整改安全隐患8500处，查处“二合一”、“三合一”出租屋545间