煤销集团监理考核制度及管理办法-(拟文).docVIP

山西煤炭运销集团 煤炭建设项目工程监理管理办法 （试行） 为加强工程项目建设的管理，进一步规范监理工作，提高监理水平，特制订本办法。同时各二级公司另行制定对各矿（厂）的管理和考核办法。 集团公司安全生产管理局负责对在集团的监理单位进行宏观监督；各二级公司负责对在本公司范围内的监理单位进行监督管理；各矿（厂）负责对在本矿（厂）内的监理单位进行现场管理和考核。 一、履约情况 1、监理单位必须履行投标书及合同规定的各项承诺，监理项目部应配足专业齐全的监理人员，根据项目工程的复杂程度，原则上按年度每3000万投资（工程与设备投资之和）配备一名持证监理工程师，该监理工程师的学历、职称必须真实有效。监理人员必须符合合同承诺的资质资历，不符合合同要求及不能胜任本职工作的人员，必须更换或增派符合要求的人员进场。 2、监理单位的试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，必须按照合同承诺配备齐全，并且要保证设备的完好率，满足使用要求。 3、监督检查。 建设单位（矿、厂）每月要对监理单位进行一次核查、并统计上报煤业公司，煤业公司每季度检查一次报管理局基建部，管理局每半年进行一次动态抽查，每年对监理单位综合检查一次。 二、监理内容 1、监理项目的质量控制； 2、监理项目的进度控制； 3、监理项目的造价控制； 4、监理项目的合同管理； 5、监理项目的信息统计管理； 6、协调监理项目各方行为主体的关系； 7、监理项目的安全监理。 三、监理要求 1、实行监理月报制度：每月28日前将本月所监理项目的完成情况及存在问题以书面形式向业主及施工单位进行通报。 2、实行监理周例会制度：每周由总监（或总监代表）主持举行一次所监理项目各方行为主体单位（业主、设计单位、施工单位）参加的综合会议。 3、实行工程价款审批制度：按施工合同要求对工程形象进度的完成情况分阶段验收，并审批阶段验收工程相应的预算和工程价款，建立工程价款支付台帐。 4、实行请假制度：总监（或总监代表）离开现场3天以上需经业主同意。 5、内业资料与工程同步：工程进度与相应的内业资料要同步完成，不准拖延。 6、实行监理旁站制度：对于隐蔽工程、混凝土浇筑以及连续施工的工程，必须实行监理跟班旁站。 7、项目要编制监理规划：按业主要求对项目的安全、质量、进度、造价、合同、信息及各方关系进行统一安排部署。 8、主要单位工程要编写监理实施细则，并严格执行。 9、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。 10、按规定时间正确完成进度计划审查、汇编，及时准确的完成上报各种工程统计报表。 11、按时按规定办理计量与检验手续，做到计算正确、项目齐全、依据准确，无超计、重计、漏计现象。 12、按时按规定完成工程变更等相关手续，建立变更支付台帐，资料齐全完整。 13、按时按规定对竣工的单位工程提出验收意见，并出监理评价报告。 14、严格按监理合同条款执行，严格执行现行《监理规范》。 四、监理职责 （一）质量监理 1、监理人员必须熟知自己工作范围内的规范、图纸和指令性的文件。 2、严格按规范要求进行质量监理，原材料验收、工程抽检监理人员必须现场亲自检测、现场鉴证，认真做好材料试验，保证抽检频率和抽检质量。 3、严格材料的现场见证取样制度，保证试样的科学性和准确性。 4、正常施工期间，现场监理人员必须盯在现场，关键工序、关键部位、隐蔽工程施工时监理必须全过程旁站。 5、抽检资料必须真实并及时整理归档，资料字迹清楚、工整、齐全、真实，签字齐全不准代签、漏签。 6、监理人员每天填写监理日志，内容必须能够反映所辖工作段内工程施工概况，以及发现的问题和处理结果；字迹清晰，书写整齐。 7、驻地监理工程师每天至少巡视工地一次，能够准确掌握所辖工程施工动态，发现问题及时解决。 （二）、进度监理 1、按项目总体网络计划安排实施监理。 2、按合同要求分阶段验收工程完成情况并与原进度计划进行对比。 3、根据项目完成情况及存在的问题，正确采取措施，调整进度计划，实现总体进度目标。 4、合理协调施工各方关系，保证各项进度目标的完成。 （三）、造价监理 1、初步审定施工单位完成工程的预结算； 2、按完成进度审核相应的预结算及阶段报价； 3、由总监对工程价款支付申请单进行签发。 （四）、安全监理 1、每项工程开工前，监理要认真审核工程的安全、防护措施及应急救援等相关安全救护措施方案，施工中认真检查安全、防护及应急求援等措施的落实情况。 2、在场区范围有危险的地方，要设置牢固的安全防护设施，并按照有关规定，设置规范的警示牌、标识牌。 3、高空作业时必须有安全防护设施，佩戴安全帽，恶劣天气情况下要停止高空作业。 4、在井下作业区域，严格按《煤矿建设安全规定》、《煤矿安全规程》及相关政策法规执行。 5、协调好井下各系统的共用。 五、廉政建设