中国中化集团预算管理.pdfVIP

以全面预算管理为手段控制企业经营风险 中国中化集团公司 陈国钢 总会计师 2007年8月 内 容 提 要 全面预算管理的作用 内控和预算管理 中化内控体系介绍 预算管理的发展 19世纪末，预算管理被引入到企业管理中，随着现代 企业管理理论的不断发展，预算管理的理念、方法、管 理范畴都得到了充分的发展和完善 大量实证表明，预算管理在现代企业中已得到广泛 使用，并发挥了积极的作用 全面预算管理的内涵 事前 事中 事后 全过程 全过程 目标制定 过程监控 绩效评价 全方位 指标体系多元化，涵盖企业经营的各个方面 全方位 各部门参与（财务、采购、生产、销售……） 全员 全员 分层次管理，责任落实 全面预算管理的作用 目标制定 业绩考核 资源配置 全面预算管理 过程管理 从更高层次来看，全面预算管理可以成为内控管理的核心，发挥 从更高层次来看，全面预算管理可以成为内控管理的核心，发挥 控制企业经营风险的作用 控制企业经营风险的作用 内 容 提 要 全面预算管理的作用 内控和预算管理 中化内控体系介绍 内控的对象：企业的风险 企业所面临的风险具有多样性和复杂 性，但从产生的根源看，可分为可控风险 和不可控风险 可控风险 不可控风险 企业人为因素 非企业人为因素 人的行为 淡薄 对风险 的意识 关注 对不同 人的不 利益的 决定 决定 偏好 冒险 同行为 对风险 中立 的态度 厌恶 企业内控的核心问题 从控制“人的行为”入手，