实用项目管理 教学配套课件 张桂宁 第六章 项目成本管理.pdfVIP

实用项目管理 主编 第六章 项目成本管理 第一节 项目成本管理的基本概念 第二节 项目成本的构成及影响因素 第三节 项目成本的估算及预算 第四节 项目成本控制 第一节 项目成本管理的基本概念 1.项目成本管理 2.项目资源计划 3.项目成本估算 4.项目成本预算 5.项目成本控制 第二节 项目成本的构成及影响因素 一、项目成本的构成 项目成本有以下7个部分构成。 1.人工成本 2.材料成本 3.设备成本 4.服务成本 5.间接费用 6.纳税和缴费 7.应急储备金 二、影响项目成本的因素 影响一个项目成本的因素有许多，而且不同领域中的项目，其影响 项目成本的因素也会不同。 第二节 项目成本的构成及影响因素 1.项目工期 图6-1 工期—成本抉择模型示意图 2.耗用资源的数量和价格 第二节 项目成本的构成及影响因素 3.项目质量 4.项目范围 第三节 项目成本的估算及预算 一、编制项目资源计划 编制资源计划就是确定完成项目活动所需资源（包括人员、设备、 材料）的种类、数量以及时间。 1.编制资源计划的主要依据 (1)工作分解结构WBS 工作分解结构明确了实现项目目标所需进行 的各项活动，由此可以判断完成这些活动大致需要什么样的资源。 (2)项目进度计划 项目进度计划表明了实施项目活动的先后顺序。 (3)历史信息 历史档案记录了以往类似项目使用资源的情况，这些 资料可以用来作为当前顶目资源计划时的参考。 第三节 项目成本的估算及预算 (4)项目范围定义 项目范围定义包括了项目目标和工作说明，这些 信息对于项目的资源计划具有决定性的作用。 (5)资源库的现状 市场上有没有这种资源?在什么时间、什么地点才 能提供，这是编制资源计划时必须考虑的。 (6)组织的政策 在资源计划中还必须考虑组织的人事制度、设备或 材料的租赁及采购政策。 2.资源计划编制的常用方法 第三节 项目成本的估算及预算 表6-1 资源计划编制的常用方法 二、项目成本估算 成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必需资源成本的近似估 算。 第三节 项目成本的估算及预算 1. 自上而下法 2.参数模型法 3. 自下而上法 4.软件工具法 三、项目成本预算 1.成本预算编制的依据 2.成本预算编制的方法与步骤 (1)项目总预算成本的分摊 项目总预算成本的分摊是指根据项目成 本估算，确定出项目的总预算以后，将这一种预算分摊到项目工作 分解结构中各个工作包上，并为每一个工作包建立总预算成本的工 作。 第三节 项目成本的估算及预算 (2)工作包总预算成本的分摊 工作包总预算成本的分摊是指根据项 目工作包总预算成本，确定出一个项目工作包中各项活动的具体预 算的工作。 (3)制定项目的累计预算成本 一旦为每一个工作包都建立了总预算 成本，项目预算的第三步就是从时间上分配和安排每个工作包的预 算，即在工作实施工期中如何分布这一工作包的成本预算，最终构 成项目总成本预算的累计和时间分布。 第四节 项目成本控制 一、成本累计曲线 1.成本累计曲线的制作 1)建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。 2)按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支 出。 3)将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计 资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本 累计曲线。 图6-2 项目成本控制模型 第四节 项目成本控制 2.香蕉曲线 图6-3