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管璎镳囊 对钢铁企业工程项目管理的探讨 余莉 重庆赛迪冶金技术有限公司 重庆 400013 【摘要】钢铁在中国市场占有重要地位，价格也屡创新高，给众多钢 节，提高工程的质量。 铁企业带来了巨额利润，引起许多社会资本的参与，推动了钢铁业的进一步 = 加强钢铁企业工程项目管理的对策 发展 。截至目前，我 国钢铁产业投资方式发生了一些变化，逐渐由政府主导 中冶赛迪集团有50余年的历史，是中国钢铁工程建设的开拓者，为 变成企业和民间资本为主。本文主要对国内钢铁企业工程项 目建设进行系 国民经济的快速发展和中国钢铁工程技术走向世界做出了重要贡献。作 统分析，提出大型工程项 目管理的理论和对策。 为旗下子公司员工，工作涉及各类大小工程的监制及项目管理，我提出 【关键词】钢铁企业；工程项目；项 目管理 一 些关于这方面的完善方法，希望能帮助提高项目管理水平，促进企业 建设与发展。 一 ． 钢铁企业工程项目管理的模式介绍 2．1加强科学严格的可行性研究 从我国的实际情况来说，钢铁企业的发展很快，关于工程项目管理 进行钢铁企业工程项 目管理时，必须加强可行性研究，对项 目的经 的模式主要有以下几种类型：工程公司项 目承包；大型规模企业和设计 济效益、社会效益进行全面的分析和预测。这就需要搜集客观公正的资 院、外方设计供货商总承包；设计院独立担任项 目设计管理 ，业主能挑 料和数据，通过科学的方法来判断项 目的成败率。比如，为了确保研究 选施工和制造单位。众所周知，我国有口碑和信誉的著名冶金设计院分 的重要性和全面性 ，需要对设计单位的工作周期有一个详细的了解 ，对 别有：北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计 容易出现的误工因素进行排除，从而提升可行性研究的工作质量。 研究总院等国字号研究院，并且，随着市场经济的发展，很多知名设计 2．2Ji~J建新型的工程项目管理模式 研究院在多年前已完成了从国有事业性质的设计院到国际化的工程技 高效的人员配置，能给项 目提供优秀的人才资源，这就需要建立业 术公司的变革。近年来，为促进企业的可持续性发展，各工程公司在深 主项 目部，优化组织机构的职能。根据签订的合同内容，制定对应的配 入研究外部形势、内部条件的情况下，提出进一步深化改革方案，例如， 套项 目部，对建设周期进行合理的安排，多方面进行监督。另一方面，重 中冶赛迪工程技术股份有限公司、重庆院以重庆钢铁设计研究总院有 视项 目部 ，突出工程管理的重点。依据合同，项 目部主要担任管理和协 限公司为主体，于2011年成立中冶赛迪集团有限公司，正式掀开集团化 调工作，通过监理单位来规范合同要求的进度、费用问题，这是保证项 发展的新篇章。 目成功实现的主要方法。为了保障合同整体 目标的顺利进行，部门之间 1．1工程公司承担项 目总承包 需要进行专业配合和协调，按照工程质量检验评定方法，进行阶段性的 从内容上来说，业主将和设计院走法定程序，签订相应的合同条 验收。一旦发现施工问题，必须尽快做好专题检查。 款，并通过对外招标的方式来甄选供货商，并各司其职。设计院的主要 2．3利用信息化，革新施工管理手段 工作是进行设备的采购、设计、项目管理。特点：通过打造设计为亮点的 如今，信息化已经是各行业之间的大势所趋，不能和计算机网络时 承包方式，能减少业主的压力，将工程项 目的主要压力交给研究院。如 代与时俱进，就无法拥有更加专业、纯熟、先进的技术水平。所以，大型 今，我国很多钢铁研究院的发展逐渐成熟，配套形成了符合工程总承包 工程项 目管理更需要如此，而对应的计算机管理信息系统则是顺应开展 的资质能力，并和很多知名冶金建设的施工单位保持良好的合作关系。 新兴学科，便于合理管理和规范工程、工期、成本等方面的有力武器。 另一方面，钢铁研究设计院在融资方面存在一定的不足，需要将工程总 工程的实际情况不同，