空调开发项目管理 IPMP 案例报告演示.pdfVIP

IPMP国际项目管理专业资质认证 案例讨论总结报告 项目名称：家用柜式空调产品开发 产品开发项目组 2002.06.01 团队成员分工 项目经理：A 职责：总体方案策划，确定组织管理机构，对项目组成员进行 分工，协调总结，对项目进展进行控制。 成员 主要承担工作 项目管理方面的工作 编制里程碑计划，风险识别分析， B 技术/市场 提出应对计划。 C 质量/采购 编制WBS 图及责任分配矩阵。 编制项目网络计划，估计执行时间， D 计划/生产 确定项目关键工作。 制订人力与资源使用计划，费用分 E 人力/费用 解，进行成本分析 1.项目目标 ①成果：家用新型柜式空调样机 2003 1 1 2003 6 30 ②期限： 年 月 日至 年 月 日 600 ③成本：项目预算费用 万元 2.组织管理机构 总经理 人力资 经营计 财务部 市场部 研发部 质量部 采购部 生产 源部 划部 车间 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目管理办 3.里程碑计划图 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 (2003年) 里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 技术研究完成 2.18 单元验证完成 5.27 总装完成 6.10 测试完成 6.24 4.工作分解结构(图) 100家用新型柜式空调机研制 160项目管理 110总体方案 120柜体 130压缩机 140负离子发生器 150总装 与测试 111总体框架 121柜体设计 131压缩机初步设计 14