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经营管理
基础管理体系的探索与实践
计 岩 鞍山钢铁集团公司生产协力中心
【 】 “ ” “ ” ， “ ” “ ” ，
摘 要 本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从 金字塔 式向 扁平化 转变 组织由 职能管理 向 流程管理 转变
“ ” “ ” ， “ 、 、 ” 。
企业管理由 经验管理模式 向 科学管理模式 转变 积极构建以 岗位管理 流程管理 制度管理 为主体框架的基础管理体系 以实现管理工作
“ ” “ ” ， ， 、 。
由 砌石头 向 砌砖头 转变 确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配 从而高质量 高效率完成企业发展目标
【 】
关键词 基础管理体系 岗位管理 流程管理 制度管理
( ) 求， ， 。 ，
鞍山钢铁集团公司生产协力中心 简称生产协力中心 作为新组建 调整岗位设置 界定岗位职责 二是梳理规范组织机构设置 剔除
， 、 ，， 、 ， 。
的单位 面临内 外部管理压力的双重挑战 迫切需要建立和探索一套 和减少无效的 辅助性的活动 提高组织管理效率 为了建立符合集
， ， ， 、 、 ， “ 、
基础管理系统化模式 完成资源的整合 推行管理标准化 大力提高企 中 高效 一贯制管理要求的组织架构 按照 既统一标准又突出特色
、 ， 。 、
业的自控 自管能力 最终保证自身的生存与发展 既规范组织架构又保持一定企业规模 既明晰岗位职责又保证队伍稳
” ， 6 51
定 的原则 对全中心 个单位和 个作业区的工作界面进行了全面
、
一 基础管理体系的构建
， 5 。 ， ，
1． ， “ ” “ ” 系统地梳理 整合调整了 个作业区业务 同时 结合企业特点 规范
构建岗位管理体系 实现人力资源由 身份管理 向 岗位管理
， ，
了机构设置模式 按照专业设置和综合设置的模式 合并了两个作业
。
的转换 岗位管理体系是构建现代企业人力资源管理体系的基础和源
， 51 49 。
区 作业区总量从 个减少到 个
， 。
头 也是实现用工分配制度与市场接轨的根本要求和重要内容 生产
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