李彦宏首曝百度“五领导力”管理.pdfVIP

中国领导力培训第一品牌：上海胜者集团 李彦宏首曝百度“五级领导力”管理 近日，国际高等商学院协会（AACSB）亚太年会在清华大学举行，150多位亚 太地区及全球著名商学院院长和专家参加了会议，百度创始人李彦宏以“变局世 界中的领导力”为主题发表演讲，并与各位院长进行交流。 据悉，国际高等商学院协会（AACSB）是当前国际上最为权威的商学院认证 机构。自1916年成立于美国以来，这是该机构首次在中国举办年会，李彦宏也是 此次大会唯一邀请的中国企业家代表。 顶尖商学院院长聚焦百度创始人 5月28日8:45，清华经管学院舜德楼401教室已基本座无虚席。和往常不同的 是，一大早已在座位上等待的不是普通学生，而是平日里在讲台上传道授业的商 学院院长们。他们等待的演讲者，则是百度创始人李彦宏。 中国经济的持续高速增长，信息科技领域特别是互联网企业所呈现出的产业 竞争力和发展活力不仅令全球瞩目，也吸引着世界范围内管理教育界的关注。来 自各国顶尖商学院的负责人迫切希望了解，在互联网日益成为新经济驱动力的今 天，商学院教育与研究如何能顺应时代，培养出满足企业需求的人才。 “李彦宏是中国最富盛名的企业领袖之一，曾多次被美国《商业周刊》和《财 富》等杂志评为‘全球最佳商业领袖’和‘中国最具影响商界领袖’。李彦宏领 导的百度，与中国主流的制造型企业不同，拥有信息经济时代的核心技术，并汇 聚了中国最优秀的技术和管理人才，代表中国的未来。本次年会只邀请一位企业 家嘉宾进行演讲，我们非常高兴能成功邀请到他。”清华大学经管学院承办此次 年会的负责人表示。 李彦宏首次在公司以外讲管理 百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。目前，百度已 成为北大、清华这样的一流高校毕业生最大的企业雇主，百度的核心管理团队中 既有内部提拔的优秀人才，也有加盟自著名跨国公司的精英。业界对于李彦宏是 如何驾驭这样的人员框架，引导百度进行管理创新，不断应对互联网产业变化挑 战一直非常关注。 对此李彦宏坦承：“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以 外的场合讲这个话题”，但是，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断 关注上海胜者集团微信：szgroup 中国领导力培训第一品牌：上海胜者集团 变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来 说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。” 李彦宏向在场院长们介绍，他把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领 导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与 专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何 一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变 化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。” “任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”李彦宏说，“我们要求 被领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具备学习能 力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。” 百度“五级领导力”管理首度曝光 对于第五级领导力——百度最高管理层，李彦宏做了特别解说。“我对他们 有很高的要求。如果需要在这个级别上招募或提拔，我第一反应就是如果允许我 在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”在李彦宏看来，第五 级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的 市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第 二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所 有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励 他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思 考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。他把这样技巧提炼为“分析 性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面，现场还以百度2003年推出百 度贴吧、2005年拒绝谷歌(微博)的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如 何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。 “我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示，虽 然随着百度发展，管理工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到管理团队和 领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。 最后，李彦宏也向在场的全球商学院院长提出了人才邀约：“我们需要各位 帮助