企业经营管理者的道能力结构.pdfVIP

维普资讯 论说企业家 企业经营管理者的道德能力结构 口 浙江 徐国平 在科学技术迅猛发展的今天，面对 程度上。人的道德选择虽然受客观必然 控制的本领。一个企业管理者的道德控 改革开放的竞争局面，一个优秀的企业 性的制约，但人又有其主观能动性，在 制能力怎样，首先表现为对传统习俗的 管理者，不仅要具有管理者本身的管理 客观允许范围内具有道德选择的自由。 洞察力上。由于传统习俗具有行为支配 知识和管理能力，而且还要有较强的道 这种选择自由的大小，恰好标志着人的 和衡量标准的意义，它虽是一种 自发发 德能力。其结构为： 道德选择能力的大小。恩格斯说过： 生作用的社会行为调节器，但它是一种 一 、 道德评价能力。企业管理者的 “意志 自由只是借助于对事物的认识作 控制人们行为和社会生活必不可少的伦 道德评价能力，主要体现在他对道德善 出决定的那种能力。” (《马克思恩格斯 理力量。它具有稳定与变异、精华与糟 恶的判断力和个人 自我评价的水平上。 全集》第3卷，第l53一l54页)人在进 粕并存的二重性。就这一意义上说，传 人们的善恶判断力来源于对善恶标准的 行行为选择时，主观能动性发挥的程 统习俗是积极作用和消极作用集于一体 认识和个人的道德素质水平。作为社会 度、道德觉悟、价值观念等这些主观条 的伦理道德力量。一个精明能干的企业 主义企业的管理者，必须坚持马克思主 件是起作用的。主观能动性是人认识历 管理者，要具有对传统习俗的敏锐洞察 义的道德观，把善恶评价标准同历史、 史发展的必然前提，也是道德选择的先 力，善于区分传统习俗的精华与糟粕， 一 时代、民族、阶级紧密地联系起来，坚 决条件。只要通过主观能动性的发挥， 方面发挥传统习俗中体现前人世代积 持发展的观点。道德评价方式一般是以 在认识客观必然性的基础上，积极创造 累的智慧和道德财富，同时也要抵制其 社会评价和 自我评价两种方式进行。两 条件，就可以取得道德选择中的自由。 中的腐朽和消极的道德影响。凡具有道 种评价方式具有各 自不同的特点，不能 这种道德选择中的意志自由，就是道德 德调节能力的企业管理者，都应 自觉掌 互相代替，而是相互补充，彼此协调。 选择能力的重要标志。二是体现在 “道 握传统习俗这种伦理道德力量，推动企 从道德发展趋势看，自我评价在道德生 德冲突 ”处理的选择水平上。什么叫 业和社会的发展。 活中的重要性 日益增强。因为高度的自 “道德冲突”?一般地来说，所谓 “道德 企业管理者的道德调节能力如何， 我评价能力，不仅能使个人具有敏锐的 冲突”，是指个人在进行道德行为选择 还体现在他把握与驾驭社会舆论的本领 识别和感受善恶的能力，使个人更加严 时，依据某一道德准则去选择行为却违 上。社会舆论这种道德调节的现实道德 于律己，更重要的还在于高度的自我评 背另一道德准则的要求而形成的矛盾和 力量，无时不刻折射着一定的道德关 价能力是来自个人坚定的道德信念，具 斗争。表现为不同道德体系之间或同一 系，维护着以法律准则、道德准则或传 有这种能力的人，必然同时具有干预社 道德体系内部不同规范要求之间在行为 统习俗形式出现的社会纪律和社会秩 会道德生活的高度责任感和能力，是构 选择中所形成的矛盾。其性质有对抗性 序。其作用有鼓励和阻止两方面，健康 成正确的社会评价的基础。正是从这个 和非对抗性两种。要尽力避免行为选择 的道德氛围使进步的道德得 以确立和巩 意义上讲，企业管理者的自我评价能 中的道德冲突，就要求企业管理者不仅 固，激励人在事业上和道德上的进取 力，集中地反映了一个人道德水平的高 必须具备对时代精神的深刻理解和对新 心，为每个员工充分发挥首创性和积极 低，也反映了企业管理者的道德能力的 事物的洞察力，而且必须深刻地认识到， 性创造 良好条件：不健康的道德气氛， 高低。 解决道德冲突是一个长期的甚至是痛苦 则起着相反的作用。在当前，虽然我国 二、道德选择能力。一个企业管理 的过程．是人从旧道德束缚下解放出来、 最大多数社会成员之间不存在根本利益 者，无论是处于经营决策岗位还是管理 树立新道德观念的过程，抛弃旧的价值 上的冲突，但社会舆论非常复杂，既有 执行岗位，在整个管理过程中都面临道 体系、确立新的价值体系的过程。