浅谈企业发展与战略理.pdfVIP

开坛有益 浅谈企业发展与战略管理 ! #$%’()% *%+%,-’.%$ /0 1$/$%23 4//2%.%$ 文 拾莉 鹿存新 江苏巨龙水泥集团有限公司 ! ! ! 凡事预则立 不预则废 企业的发展战略一方面必须保持 它知道该向哪里 拐 怎么 拐 而不至于摔跤 第三 有 # $ % # % # , #./ 一定的稳定性 另一方面 应该在企业内外不断变化的环境中 很强的实施能力 它能走 也能 拐弯 也就是说 它能正常地 # # # # % $ # 寻找机会#消除威胁#这实际上强调的是企业的战略管理$ 尤 经营#也能领导变革$ 其是我国加入 # #$ 后 企业不但要参与国内同行之间的竞 # $ # 争 而且还要全方位地面对来自国际的竞争 可想而知 能否 ’ 二 公司战略管理的内涵和主要因素 从日益 不可预测 的市场变化中寻求机会 消除威胁 就成为 % # # , ! 战略管理有三个主要元素 战略分析 识别公司的战略地 每个企业管理者的首要战略出发点$ 位 战略选择 对可采用的战略对公司未来影响的模拟 评价 ’ ! ’ 和选择 和战略实施 使战略发挥作用 组成 细化以后 如图 ! $ # ’ 一 战略管理是国有大中型企业面临的重大课题 - 所示$ # # # 在世界历史上 能持久地保持竞争优势成为长寿企业的 作为领导者 尽管不需要事必躬亲 但是一定要了解和掌 案例是十分罕见的$ ( ) 握制定发展战略# $ %’( 年 财富 杂志开始进行企业排名时 进行管理的方法 的第一届世界 强 到二十世纪末仍留在世界 强名单 把握环境变化 # ’ )** )** - 中的只剩下不到%** 家$ 有统计认为#跨国公司