家族企业管理模式分.pdfVIP

第12 卷第1 期 潍坊学院学报 2012 年2 月 Vol.12 No.1 Journal of Weifang University Feb.2012 家族企业管理模式分析 李晓磊 （山东省工会管理干部学院，济南 250100） 摘 要：传统的家族企业管理模式具备一定优势，但也存在着融资渠道狭窄、人才机制 不健全、缺乏科学管理决策等劣势。在现代市场经济条件下，家族企业应当从建立公司化企 业制度，建立社会化人才机制，从经验管理转向科学管理，传承和发展优秀的企业文化，积极 参与国际交流与竞争等方面改革企业管理模式，促进企业实现快速健康发展。 关键词：家族企业；管理模式 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1671- 4288(2012)01- 0080- 02 中国向来是一个注重家族传统的国度，具备 原始积累，为今后的发展壮大奠定基础；其二，集 深厚的家族文化，为家族企业提供了丰富的发展 权式的组织模式提高了管理效率。家族企业大多 土壤。据统计，当前中国民营企业已经突破200 是出资者所有权和经营权合一的，所有者就是决 万户，其中80% 以上属于家族企业。而在世界范 策者，在很大程度上减少了管理层和管理成本，利 围内，家族企业的比例也高达65% 以上。随着历 用家族成员间的高度信任感和合作力，保障企业 史的发展和时代的进步，家族企业管理的现状与 的高速运转和团结协作，能够灵活地对外界信息 未来发展成为关系家族企业成长的重要因素，为 和环境变化作出反应；其三，“家长式”的权威和示 越来越多的家族企业所重视。 范效应促进企业的进步。家族企业创业者往往具 一、家族企业管理模式的特点 备吃苦耐劳、勤奋上进的优秀品质，并树立了在企 家族企业是一种较为古老的企业形式，当一 业中的特殊权威，有利于形成较强的凝聚力，并传 个或数个具有紧密联系的家族直接或间接地掌 承优秀的企业文化精神，为企业员工树立良好榜 握着一个企业的经营权时，这个企业就是家族企 样，提升企业精神文化风貌，促进企业发展。 业。家族企业兴起和存在的历史时期长，为世界 家族企业管理模式的劣势表现在以下方面： 经济的发展做出了重要贡献。 其一，资金筹集渠道狭窄。以家族和社会关系为 家族企业经过长期的发展，形成了传统的管 主的融资来源虽然在创业初期显示了快速的优 理模式，这一管理模式的主要特点包括：企业所有 势，但当企业进入稳定发展以后，这种方式已经无 权和经营权分离；管理过程中融合了浓厚的家族 法满足企业进一步的发展需求，导致企业因缺乏 等级色彩，制度性和规范性差；管理效率高，管理 后续资金而难以扩大规模；其二，人才机制不健 成本低，管理环节少等。一般而言，家族管理模式 全。家族企业往往用人唯亲，尤其是高等管理层一 在企业的创立之初发挥重大作用，在最大程度上 般都是家族成员，而外来的职业管理人才则很难 促进了家族企业的成长壮大，但是当企业发展到 进入其中，这就使得企业用人机制出现严重偏颇， 一定程度以后，这一管理模式也往往发展到一个 对优秀人才难以形成吸引力和激励，甚至可能因 极限点，成为束缚企业发展的瓶颈。 为家族内部分歧或管理不当造成企业损失；其三， 二、家族企业管理模式的优劣势分析 集权式的管理结构缺乏科学决策。由于所有者和 家族企业管理有其自身的优势和劣势。其优 经营者合一，家族企业领导者一般都是终身制或 势包括：其一，家族企业管理模式能够迅速完成原 世袭制，企业长期受到决策者的个人影