- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
动力厂质量计量理员岗位规范
(表一)
岗位描述 岗位名称 质量计量管理员 工作场所 办公室 所属部门 动力厂 直接上级岗位名称 科长 所属科室 生技科 直接下级岗位名称 -- 核心岗位工作 在科长的领导下,负责全厂质量和计量监督管理工作,制定质量计量年度工作计划,分解落实质量目标;开展QC小组活动和本厂体系运行的管理工作;处理计量纠纷争议。 岗位职责 严格执行公司和厂的管理方针、制度,在科室的领导下开展工作;
制定厂质量计量年度工作计划;
负责计量检测体系目标的分解与考核工作;
体系运行中有关质量不合格项的纠正和监督;
测量设备的管理,测量设备现场使用和周期检验情况的监督和检查,及全厂测量设备台帐管理;
测量设备购置计划、报废、申请的上报审批;
监督和检查我厂提供产品和服务的标准和要求情况;
负责组织开展QC小组活动和活动成果总结工作;
9)负责协助我厂QEO体系运行的各项管理工作;
10)计量纠纷的处理和计量监督工作;
11)生产数据的统计和分析工作,并管理好各类生产报表;
12)领导交办的其它工作。 岗位权限 业务权限
在业务上有向领导反映、建议权;
对车间有关人员有业务指导权。 其他权限
1)对违反计量规定的部门和个人有教育和处罚权。
(表二)
任职资格条件 文化程度 大专及其以上学历 身体状况 健康 政治要求 —— 能力要求 具有丰富的管理经验,能够胜任质量计量管理岗位工作要求,具备一定的组织协调能力、文化水平和管理知识。坚持原则,办事果断,熟知相关规定。 资质要求 从事质量计量工作满4年,具备助理级技术职务资格,经考核称职。 专业要求 质量计量或相近的技术专业。 职业道德 遵章守纪 严谨严密 实事求是 秉公办事 岗位关系 内部关系 外部关系 集团公司质量计量中心、集团公司发展规划部。 工作目标与考核 序号 考核内容 考核目标 考核办法 1 A类测量设备周检率 100% 按《管理人员考核办法》执行 2 B类测量设备周检率 96%以上 按《管理人员考核办法》执行 3 计量收费准确率 100% 按《管理人员考核办法》执行 4 QC小组普及率 15%以上 按《管理人员考核办法》执行 5 QC小组活动率 80%以上 按《管理人员考核办法》执行 6 QC小组活动率 60%以上 按《管理人员考核办法》执行
动力厂质量计量管理员工作规范
一、工作内容
1.质量和计量管理监督工作;
2.计量设备管理和计量台帐的管理工作;
3.计量设备的周期校验情况的监督和检查;
4.质量及计量纠纷的处理工作;
5.开展QC活动和体系运行的管理工作;
5.领导交办的其他工作。
二、工作原则及要求
(一)工作原则
1.严格遵守国家的法律法规和方针政策及集团公司、厂的文件规定;
2.确保计量、检测设备的准确,满足生产工作需要,做到公开、公正、准确的计量收费。
(二)工作要求
1.经常深入现场,解决生产现场质量计量问题;
2.按规定完成计量设备周检计划,确保设备运行稳定,计量准确;
3.不断学习新的专业技术、掌握先进管理方法,丰富实践经验,不断加强自身的业务修养。
三、工作关系
1.主办单位(部门):生产技术科。
2.参与协作单位(部门):相关科室/车间。
3.外部单位:集团公司质量计量中心、集团公司发展规划部。
四、工作流程
1.按厂年作计划开展质量计量工作;
2.对工作的开展情况进行督促和指导;
3.对工作中的问题进行汇报、反馈和解决;
4.对质量计量工作进行检查考核。
流程图
五、工作质量评价
1.管理工作失误率为零;
2.用户满意率90%以上;
3.制度执行率100%。
质量计量管理员
生产技术科长
更换
封存
降级
质量计量工作计划
运行状态
落实分解工作目标
N
计量设备
N
报废
记录登记
工作目标实施情况
检查考核
Y
生产技术副科长
处置
监督管理
Y
维持改进
校验
制定方案
分析原因
安装使用
周期检定
解决问题
汇报反馈
监督检查
您可能关注的文档
最近下载
- 新能源汽车整车控制系统检测与维修高职PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 人教版一年级数学上册《比大小》课件(共38张PPT).pptx VIP
- 血管活性药物静脉输注护理---团体标准解读.pptx VIP
- 2025年全国质量月培训讲座PPT课件.pptx VIP
- 自考《文学概论》第五章-抒情作品教学课件.ppt VIP
- 北师大版九年级数学上册全册教案教学设计.pdf VIP
- 恶心与呕吐腹泻.ppt VIP
- 2025年中国学生床上用品数据监测研究报告.docx
- 1.1 地球的自转和公转 课件-2024-2025学年中图版初中地理八年级上册.pptx VIP
- EduSoho系统功能说明书v7.2(1231).doc VIP
文档评论(0)