经营管理考核表(人)2014.xlsVIP

考核表 人事体系 序号 考核项目 考核对象 资质证书档案管理 财务管理总部 安全环保总部? 人力资源管理总部 总裁办 工程建设管理总部? 信息技术管理总部 考核责任单位 集团企管会 季度 办公室管理 固定资产管理 车辆管理 干部管理 员工薪资福利管理 人工成本利润率 油库、加油站、行政场所消防安全管理 安委会和事故隐患整改工作管理 采销管理总部 采销合同管理 车装批发管理 外购外销管理 油品进、销、存统计报表管理 油品采销管理 油品销售量、毛利 零售管理总部 表率模范作用 领导成员集体决策情况 廉洁自爱，维护公司利益 相互配合，团结状况 专业分工，职责明确 节假日、夜间总值班，应急预案制度管理 非油品销售绩效管理 加油站运营安全管理 加油站开发、投入运营 吨油费用管理 仓储数质量管理总部 油品数量盈亏管理 油品质量管理 油库运营安全管理 调运、调度管理 财务管理 固定资产登计建账管理 融资、现金管理 內控审计管理 承包年度目标任务进度 新建项目管理 更新改造项目管理 信息化、自动化管理? 综合分数 综合排名 备注：1、出现满分、并例为废票，并被问责； 2、专业考核得分排名即为分管领导、部门负责人排名； 3、集体领导管理体系考核得分排名即为经营班子和主要领导排名。 江苏金翔公司 北京区域公司 滁州区域公司 山东区域公司 苏州区域公司 无锡区域公司 苏北油库公司 金翔仓储公司 南京航油公司 江苏博翔公司 幸福家佳公司 金创物流公司 金和建筑公司 永翔信息公司 宿迁公司 蓝昇船舶公司 得分 合计分数 排名 江浦经贸公司 蓝燕石化公司 2014年经营管理考核表 请集团各职能管理总部主要领导针对上述考核表认真研究、落实以下事宜：（1）考核项目全不全，权重是多少？（2）那些考核项目是季度考核，那些考核项目是月度考核？(3)抓紧时间制订考核项目的考核细则。 集团将择期召开专题会议，讨论、研究、定稿。 权重% 月度 基础人事管理 指标持平 干部任用考核（选拔、考评、决策、审批发文）资料，缺项扣1分 系统任用流程录入一周内，附件资料齐全；缺、延时扣0.5） 合同签订签收、社保办理、告知手续签收资料完整；少项1扣5分 人事系统资料齐全、花名册台账按月建立；按每错漏扣0.5分 员工流失（非公司梳理原因、特殊情形）；流失1人扣0.5分 招聘及时安排及入职基本手续办理；不及时或未办理每次扣1分 转正考核流程资料完整，不完整、缺页单项扣0.5分 应知应会培训执行，签收确认；无确认签字每人扣1分 人员调整手续，无系统手续扣0.5分 薪资核算准确、及时提交发放，错误每人次扣0.1分、不及时5分 人员薪酬调整手续齐全合规；不合规每人扣1分，违规扣10分 考勤规范检查，月度不少于4次，少1次扣0.5分 评优规范执行，月度核对3个月内奖惩，错评，不规范各扣1分 指标下降；每降低1%加2分 考核分类 因素点及扣分规则 权重 评定结果 问题描述 编号： 年 季 月 整改落实 本次考评整改问题 合计分值 其中倒扣分值 指标上升；提高1%扣5分，提高2%扣10，类推扣完20分为止 前次检查整改落实到位情况，不到位每差10%对应扣分1分，最高扣10分 分类表名称 人力资源体系考核因素分类表 总表权重 表3 被考核对象 考核评价人 授权考评责任人 评分运用 季度干部小结、半年述职评议、年度考核测评开展，不开展扣10分，少1人次扣0.5分 业务干部业绩评价、技术干部能力培养达成、管理目标任务达成 人事部门人员能力建设（助理职业资格证）考证通过加2分，低于无人具备资格扣2分 季度内部专业技能考核培训达标测评（内部考试法规、技能、系统、流程）低于90分扣5分 人力资源体系考核因素标准表 基础人事（25分） 干部管理（28分） 所在公司领导 归属部门对象 考核对接人 总部 薪酬绩效专员 各地 人事负责人 1、本表考核分值作为对应比例值考核人事体系全部成员（包含分管人事负责人），分管负责人同时分管多个部门按分管数量占比纳入 2、本表中除人工成本考核指标为月度考核指标外，其余考核指标均为季度指标，月度指标每季度平均后作为季度结果 3、本表考核结果为后置结果，每季度末结果作为下季度岗位绩效工资系数，首季度按不再纳入。 薪酬福利（18分） 队伍建设 （7分） 人工成本（12分） 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 5.00 3.00 10.00 4.00 1.