管理区域评估表(五员及深化设计).xlsVIP

深化设计 仓管员 质量员 安全员 施工员 项目经理 2010年分公司项目经理岗位业绩评估表 部门： 责任人： 序号 考核指标 考核内容 权重 自评 直属上级 大区评估 领导 能力 具有远见的才能，全局观强，事事能严于律己，处理问题公正，勇于承担责任。 具有良好的组织和指挥能力，能关心下属，能使团队具备亲和力、凝聚力和战斗能力。 具有对外务沟通、谈判能和谐平衡，对内务统筹安排、计划管理，做到有条不紊。 具有成熟而客观的判断能力、全方位的观察问题及具有发现问题的敏锐能力。 执行 能力 公司的要求（例：产品化施工）能坚决执行、推广，执行中能给团队做表率，打造畅通的信息流平台。 具有理解能力，能正确分析，注重细节，落实到人，执行到位。 能提升团队成员的执行能力，把握好执行的时效性，结果要反馈。 执行中擅于持之以恒（炒泠饭），不能虎头蛇尾，运用六遍效应，不厌其烦。 沟通 能力 对内能与业务、投标、设计、材料等相关部门建立良性沟通。 对外能与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通。（始终只有一个金螳螂） 同事之间能建立良好的沟通桥梁，并能定期与下属做主动沟通。 具有优势谈判的技巧、较强的逻辑推理和表达能力；沟通时能换位思考，思路清晰，保证沟通的有效性 创新 能力 管理方法和思维能不断创新，由简单的固定模式转向灵活多变动态模式。 施工中能提倡运用新材料，新工艺施工，创新成果能积极的推广。 团队创新，能培养一批学习能力强，能很快的接受新事物能力的员工。 管理创新，打造一直有核心竞争力的学习型团队。 专业 能力 精通专业施工方法与施工工艺 ；具备经营的专业能力和技巧。 具备一定的预算、财务知识和审美能力。 有一套成熟的管理方法、方式，在项目前期、50/80阶段做好对进度、质量、经营的策划和回顾总结，能调动团队成员工作的积极性，一同参与策划的编制，并在工作中运用。 能通过不断地学习、实践和总结，提升专业水准。 质量 意识 对自己和团队做人做事的质量进行评估，并有针对性提高。 有精益求精创造精品工程的工作理念。 能定期进行质量通病的检查，包括项目内检和互检，检查出来的问题能及时整改。 材料质量的把控能从源头基层材料开始抓起，对不合格的材料拒绝签收。 经营 意识 对外经营：与业主、监理建立良好关系，配合好工作，使得大家共赢。 对内经营：要有经营好团队的意识，和设计、业务、投标和合作伙伴（供应商和班组）等部门的协调合作等。能认真填写项目部资金台帐、三张表，并能定期与财务、大区核对。 对物经营：如降低材料成本，严格控制各种材料浪费；采用新技术、新工艺，防止出现返工、浪工、窝工现象。 对专业经营：如合同有增项做好签证及补充协议，文件齐全，证据链清晰等。 成本 意识 能管理好供应和支出的物料及各种营运费用等有价的成本。 能够基本了解相关的价格体系，对所涉及的项目各子目的成本做到心中有数。 理顺并减少因自身管理上而增加的各种成本。 提合理化建议，缩短施工工期和控制成本，增加现金流等直接成本。 风险 意识 熟悉工程合同内容，在工作中能对风险有防范和应对措施，减少风险。 具有对团队的建设，能力和可持续发展的风险意识。 具有对自身缺陷的提高和避免，始终保持自身的“危机感”，不断提高自己。 诚信 意识 在工作中发挥团队精神，及时配合其他同事的工作. 说到做到，对内，对外一致，对事业的忠诚度，坚持清水文化。 自身个人信用和人格的自我反省的能力，注重回馈、感恩。 诚信经营，信守承诺，与客户建立良好的战略合作伙伴关系。 总评分 合计=自评*20%+直属上级*70%+大区评估*10% 合计= 请您详细罗列2011年度个人工作业绩（从工作量、完成质量、参加的培训情况等方面写--纸张不够请附页）： 面谈情况： 1、2011年工作肯定的地方： 2、存在哪些不足及需改善的地方： 3、谈谈个人职业生涯规划或需要得到支持的地方： 总评价： □ 合格 续签劳动合同 □以项目完成期限 □3年 □5年 □ 经面谈确定3种类型中选一：□1、培训合格后再上岗（期限2个月） □2、转岗 □3、解除劳动关系 请您填写面谈时间： 被评估人签字： 部门领导签字： 注 ：1、评分可用小数点表示 2、总分： 100-80 合格 79以下 经面谈确定3种类型中选一 3、对评估结果有异议的，可直接与人力资源部联系。 2011年分公司施工员