人力资源管理师三级各章节考情分析.xlsVIP

第六章 第五章 第四章 第三章 第二章 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第一章 人力资源规划 5+1 9+1 4+1 8+1 选择题一般为9+6模式 第二章 人员招聘与配置 专业技能题： 说明：选择题、简答题，计算题，综合题 9+1 9+1 11+1 1+1 选择题：60-80%分布在第一节，以第一单元、第三单元最多 第三章 培训与开发 8+1 10+1 其中： 6+1 主要分布在第一节 选择题一般为6+4模式 2007.5第一节第二单元 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法 2006.11第二节第二单元 关键事件法的定义与优缺点 2+1 2008.5第二节 绩效考评方法的种类 行为观察量表法 说明：选择题、简答题，综合题 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 5+1 选择题：集中于第一节、第二节 第五节 第六节 2+1 1+1 6+1 7+1 2008.5 第一节第二单元 培训规划的内容、制定步骤与方法 4+1 2009.11 第一节第三单元 工资奖金调整方案的设计方法 2009.5 第三节 人工成本的核算（销售净额基准法） 说明：选择题、简答题，计算题，综合题 2008.11 第三节 人工成本的核算（人工成本的构成） 2008.5 第三节 人工成本的核算（劳动分配率基准法） 2007.11 第一节 薪酬制度的设计（煤矿奖金分配方案） 2007.5 第一节 薪酬制度的设计（影响员工薪酬水平的主要因素） 2009.11 第二节 集体合同制度（签订集体合同的程序） 1+1 2009.5 第四节 企业民主管理制度（员工满意度调查的基本步骤） 2008.11 第五节 工作时间与最低工资标准（确定和调整最低工资应考虑的因素） 2008.5 第二节 集体合同制度（集体合同与劳动合同的效力） 2007.11 第一节 劳动关系的调整方式 2006.11 第四节 企业民主管理制度（员工满意度调查表设计） 选择题：70-80%分布在前两节，第一节多于第二节 7+1 6+1 复习重点：第一节第一单元，第二节第一单元 7+1 选择题分布：第一节7-8题，第二节5-6题,第三节1-2题 复习重点：第一节 第四章 绩效管理 第一节 7+1 8+1 第二节 3+1 2+1 说明：选择题、简答题，综合题 选择题一般为6+4模式 选择题分布：50%分布于第一节第一单元 绩效管理程序的设计 2010.5 第一节第二单元 绩效面谈的种类 2009.11第一节第二单元 分析工作绩效差距的具体方法、改进工作绩效的策略 2009.5第二节第二单元 行为锚定等级评价法的工作步骤和优缺点 2008.11第二节第一单元 强制分布法的适用对象和优缺点 2007.11第一节第一单元 考评阶段的组织实施工作 总结： 题项分布较为分散 第一节 选择题和简答题 第二节 选择题和综合题 2009.11 第二节 交叉培训（工作轮换法）的启示，第一节第四单元 培训效果的跟踪与监控 2009.5 第二节 培训方法的选择 2008.11 第一节第三单元 培训项目的组织管理 2007.11 第一节 第四单元 培训课程评估表设计 2007.5 第一节 第一、二、三单元 培训需求分析、组织规划 2006.11 第一节第一单元 培训需求信息的收集 2010.5 第一节第一单元 制定企业薪酬管理制度的基本依据 1+1 2010.5 第六节第二单元 工伤管理（工伤致残待遇） 2007.5 第六节 劳动安全卫生管理（职业病案例） 选择题：第一节和第二节相对较多。 总结：技能题注意简答和案例分析 复习重点：第一节第一单元，第三节的计算题；第二节的选择题 说明：选择题、综合题、简答题 2010.11 第三节 企业培训制度的基本内容 2010.11 第一节第一单元 考评阶段的组织实施工作 2010.11 第二节第二单元 计算岗位评价指标的得分，设计指标和权重的基本要求 2010.11 综合性的案例分析题：择业自主权、最低工资标准、工资及时支付 8+1 综合题：3次（2次在第一节第一单元 编写工作说明书；1次在第二节第一单元劳动定员核算方法） 简单题：3次 5+1 2+1 8+1 2011.5 第一节第二单元 绩效管理过程中出现的矛盾及如何化解 2+1 1+1 3+1 2011.5 第二节 集体合同案例 4+1 2011.5 第二节第二单元 工作岗位评价指标的分级标准 历年来（除一次简答题外）均为综合题形式（包括案例分析和方案设计题） 2011.5 第一节 第一单元 培训需求信息收集的程序，第四单元 培训效果信息收集的方法 2010.5 “设计新员工入职教育的培训方案”第一节第二单元 大学生入职教育培训方案设计 专业技能题：分布在第一节的一、二单元和第二节的一、二单元 3+1 计算题：3次（员工配置的匈牙