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天津万科项目经理部业务操作手册（第一版） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 编制：工程管理部编号：日期：2003年 4 月 业务操作手册总目录一． 修改目录二． 公司组织架构三． 项目经理部主要岗位及岗位职责四． 设计变更、现场签证管理办法五． 材料/工程质量管理办法六． 计划管理办法七． 工程合同、付款审批流程八． 重大业务审议制度九． 图纸管理规定十． 文件管理办法十一． 工程验收、移交流程十二． 各部门对接内容十三． 会议活动内容十四． 项目成本管理工作流程指引十五． 配套工程主要流程十六． 对外报建手续办理流程十七． 准入证办理操作流程十八． 工程管理指导书目录十九． 工程管理制度目录二十． 项目管理表格目录一、修改目录编号 修改条款 修改内容 时间 批准人1 2 3 4 5 6 7 8 9 十九、工程管理制度目录1. 工程管理部工作职责2. 工程招投标/材料设备采购工作管理制度3. 工程管理部工地检查（含冬施检查）制度4. 工程施工组织设计审查制度5. 工程进度控制及管理办法6. 工程质量控制及管理办法7. 施工图纸审查办法8. 工程技术咨询管理办法9. 项目经理部的职责和架构10. 项目经理部工程管理程序11. 项目经理部合同管理制度12. 项目经理部成本管理办法13. 项目经理部文档管理制度14. 文明工地标识标准15. 项目管理控制表单16. 设计变更和工程签证管理程序17. 工程竣工验收和移交程序注：所有制度存档于工程管理部、项目经理部二十、项目管理表格目录[项目经理部内部管理表格]1． 材料进场检验表2． 工程质量检查记录表3． 入伙前质量检查记录表4． 图纸发放记录表5． 工程通知单6． 付款台帐7． 周工作计划表[公司管理表格]8． 工程验收单9． 物资验收单10． 付款情况表11． 现场签证审批表12． 现场签证通知单13． 设计变更审批表14． 设计变更通知单15． 材料/设备封样清单16． 甲供材料/设备月采购知会单17． 工程合同审批单18． 工程合同结算审批表19． 工程合同结算交接单20． 工程结算通知书注：表格形式见《表格》文件夹三、项目经理部主要工作岗位及岗位职责1． 项目经理部组织架构2． 项目经理部主要岗位职责[项目总经理工作职责]2.1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。2.2. 根据项目开发计划编制项目工程进度计划（二级进度计划），并对其完成情况负责。2.3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。2.4. 负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。2.5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。2.6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。2.7. 负责项目经理部的日常管理工作。2.8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。2.9. 负责项目经理部零星工程合同的签署；参与总包、分包、材料采购的招标工作。2.10. 审定重要的施工方案。2.11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。2.12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。2.13. 负责审定工程款支付。[项目总经理助理职责]2.14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作2.15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书；2.16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责；2.17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。2.18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷；2.19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续；2.20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施；2.21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；2.22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评；2.23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核；2.24. 竣工后组织有关人员对工