安装工程预算与施工组织管理 教学配套课件 邢玉林 第一、二章.pdfVIP

安装工程预算与施工组织管理 主编邢玉林 第一章 工程建设与投资概述 第一节 建筑业与建筑产品 第二节 工程建设程序 第三节 建设项目及其组成 第四节 固定资产投资与建设项目费用组成 第一节 建筑业与建筑产品 一、建筑业及其作用 二、建筑产品的主要特点 三、建筑安装企业取得工程任务的方式 一、建筑业及其作用 1)我国建筑业长期受计划经济影响，条条框框限制、地方保护主义、 行业垄断现象严重，建筑业体制改革与市场化要求有很大差距。 2)建筑市场不规范，执法力度不够。 3)与国际通行作法不完全相符，影响同国际建筑市场接轨。 4)建筑业劳动密集、从业人员素质较低、建筑质量与生产安全难以得 到保证。 5)企业施工手段和管理相对落后，导致竞争力低，难与国外大型企业 匹敌。 1)建筑业为社会和国民经济各部门的发展和人民生活质量的提高，提 供物质技术基础。 一、建筑业及其作用 2)建筑业可通过国际工程承包，推动建筑业的发展，带动资本、技 术、劳务、设备、商品的输出，扩大政治、经济影响，赚取一定外 汇。 3)建筑业是消耗原材料的大户，它对相关产业的发展起着带动作用。 4)建筑业基本上属于劳动密集型产业，能够容纳大量就业人员，提供 大量的就业机会。 5)建筑业是先导性行业，对国民经济的发展具有调节的特殊作用。 二、建筑产品的主要特点 (一)建筑产品的固定性和生产的特殊性决定了施工人员流动作业 (二)建筑产品的单件性决定需要个体设计，采用不同材料、工艺、方法 施工 (三)建筑产品形体庞大决定其施工生产占用和消耗大量财力、物力 (四)建筑产品的综合性决定其建设需要各方面的密切协作 三、建筑安装企业取得工程任务的方式 (一)招投标承包工程方式 (二)指令性承包工程方式 (三)总包与分包方式 (四)联合承包工程方式 (五)协商承包工程方式 第二节 工程建设程序 一、工程建设项目的提出及投资决策阶段 二、勘察设计阶段 三、计划安排、组织施工和生产准备阶段 四、工程验收、交付使用阶段 一、工程建设项目的提出及投资决策阶段 (一)提出项目建议书 1)项目提出的必要性和依据。 2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 3)资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析。 4)投资的初步估算和资金筹措设想。 5)项目建设的进度安排。 6)经济效果和社会效益的初步估计。 (二)编制可行性研究报告 1)总论。 2)拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较及分析。 3)资源、原材料、燃料、动力以及公用设施情况。 4)建厂条件的状况和厂址选择及布置的说明。 一、工程建设项目的提出及投资决策阶段 5)设计方案。 6)环境保护、“三废”治理的初步方案。 7)企业组织、劳动定员和人员培训。 8)投资估算和资金筹措方式。 9)建设工期和实施进度的建议。 10)经济效果和社会效益的评价。 (三)选择建设地点(厂址) 二、勘察设计阶段 (一)扩大初步设计 1)设计的指导思想及依据。 2)建设规模、产品方案、原材料和动力的来源。 3)工艺流程、设备选型及主要设备的清单、材料用量。 4)生产组织、劳动定员和各项技术经济指标。 5)建设工期和设计总概算。 (二)技术设计 (三)施工图设计 1)建设工程总平面图，单位建筑物、结构物布置详图和平面图、立面 图及剖面图。 2)生产工艺流程图，设备布置图和管路与电气系统等的平面图、剖面 图及详图。 二、勘察设计阶段 3)各种标准设备的型号、规格和数量及各种非标准设备加工制作图 等。 三、计划安排、组织施工和生产准备阶段 (一)计划与施工 1)对建设项目的大型专门设备和特殊材料订货。 2)开工前完成征地拆迁、场地测量、修建临时生产、生活设施。 3)保证图样和技术资料供应及现场水、电、道路畅通。