管理学原理12183.docVIP

单元综合测验（1—10单元内容） 一、单项选择（共20题，每小题1分，共20分。多选少选均不得分） 将管理定义为“管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效地完成既定目标的过程。”的学者是【 】 A、亨利·法约尔 B、哈罗德·孔茨 C、斯蒂芬·P·罗宾斯 D、泰罗 2、管理的核心是处理各种人际关系，这时因为【 】 A、管理不是一种个人的活动，它是在一定的组织中实施的 B、管理工作的有效性追求效率和效果 C、管理层次太多 D、管理层次太少 3、管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础，这体现了管理学的【 】 A、综合性 B、边缘性 C、科学性 D、一般性 4、某总经理把产品销售的责任委派给副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向个经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原理【 】 A、权责对等原理 B、命令一致原理 C、集权化原理 D、职务提高、职能分散原理 5、关于管理的说法中错误的是【 】 A、管理是一种生产力 B、管理是社会进步的物质力量、是实现现代化的关键因素 C、管理是一个组织生存和发展的重要条件，学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径 D、管理具有阶级性 6、【 】对于所有层次管理的重要性大体相同 A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、筹划技能 7、决策可以分为程序化决策和非程序化决策，这种分类的依据是【 】 A、按照决策的重要程度分类 B、按照决策对象分类 C、按照决策主体分类 D、按照决策的可靠程度分类 8、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作的十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人，下面是田力最近参加的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关【 】 A、向下属传达它对销售工作目标的认识 B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服难关 9、以下不属于彼得·圣吉学习型组织特点的是【 】 A、扁平或水平化组织 B、共同的组织愿景 C、整体思维，信息共享 D、集权制组织形式 10、以下行为中不属于企业社会责任表现的是【 】 A、治理环境污染 B、定期或不定期培训员工 C、为顾客提供售后服务 D、开发新产品 11、当代管理机构组织变革的典型趋势是【 】 A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥形结构更受欢迎 12、企业管理者可以分为基层、中层、高层三种。高层管理者主要负责制定【 】 A、日常程序性决策 B、长远全局性决策 C、局部程序性决策 D、短期操作性决策 13、下列选项中属于企业的短期决策的是【 】 A、投资方向的选择 B、人力资源的开发 C、组织规模的确定 D、企业日常营销 14、某企业集团将不盈利的资产打包卖掉以提高也记得发展战略是【 】 A、目标集中战略 B、剥削战略 C、横向一体化战略 D、纵向一体化战略 15、某公司随着经营范围的扩大，其总经理直辖的营销队伍人员也从19人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性在于【 】 A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使无法对营销队伍进行有效的管理 C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通 16、矩阵型组织形式不利于发挥管理的【 】 A、用人之长原理 B、统一指挥原理 C、 责权一致原理 D、分工明确原理 17、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，管理层次有多少层【 】 A、10 人4层 B、9人3层 C、9人4层 D、8人3层 18、针对反复出现的业务类型，可以制定以下类型的计划【 】 A、预算 B、规则 C、程序 D、政策 19、以下各种说法中，你认为那一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法【 】 A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权 B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施 C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议 D采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担 20、目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”