工程项目管理基础课件.pptVIP

工程项目管理基础 吉林设计院 周书晶 主要阐述问题 项目与工程项目 项目管理与工程项目管理 工程项目管理的类型 工程项目承发包方式 工程项目管理模式 工程项目管理知识体系 项目与工程项目 项目的主要特征： 一次性 单件性 生命周期属性 明确性 动态性 系统性 项目管理与工程项目管理 项目管理的客体 项目管理的主体 项目管理的目的 项目管理的基本职能 项目管理的要素 项目管理 客体：管理的对象 主体：项目的管理者（相关各方） 目的：在多变而复杂的项目环境中成功实现预期目标 基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制、监督 要素：范围、组织、需求、目标、资源、环境 工程项目管理 客体：具有明确目标的工程项目 主体：各相关方（建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府等等） 目的：试想工程项目的预期目标（工期、费用、质量、安全） 职能：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督 环境：自然环境、组织环境、社会环境 生命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 特点：明确的目标、管理的系统性、管理的规范性、管理的专业性、管理的特殊性 工程项目管理类型 业主方项目管理 概念：项目业主或委托人对工程项目建设全过程所进行的管理 承包方项目管理 施工项目管理和总承包项目管理，其主要任务为：四控、四管、一协调 四控：安全、质量、成本、进度 四管：施工信息、生产要素、施工合同、现场管理 一协调：组织和协调 工程项目承发包方式 设计—施工分离式 1、分阶段分专业平行承包模式 2、设计-招标-建造模式 3、设计总承包模式 4、施工总承包模式 工程项目管理知识体系 项目管理知识体系 PMBOK 美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系指南，最新版本为2004版ISO10006《项目管理质量指南》根据此编制。PMBOK将项目管理分为九大领域：范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、成本管理和时间管理。 ICB 国际项目管理协会项目管理人员专业资质认证全球通用体系-《项目管理专业资质标准》，ICB包括28个基本要素和14个附加要素，各成员国制定自己的NCB，，中国PMRC制定了C-NCB，并全部接受42个要素。 C-PMBOK 中国项目管理知识体系，中国PMRC发起组织并实施的。 工程项目管理基本知识讲座，到此结束。工程项目管理理论框架，主要包括系统论和常用的控制论，将不再讲述，有时间课后讨论，下一讲，主要讲述《工程项目管理方法论》，包括项目分解方法及工程计划的编制以及控制，敬请期待。 谢谢！ * * 项目：是一个特殊的即将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称（ICB定义） 工程项目：是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。（项目有多种类型，但总体上可以分为工程类项目和非工程类项目） 工程项目的主要特点： 规模大 周期长 综合性强 风险大 约束性强 竣工验收交付使用 收尾阶段 建设实施 建设准备 实施阶段 规划设计 开发阶段 可行性研究 项目建议书 概念阶段 建设程序 项目生命周期四阶段 工程项目的目标体系 成果性目标 工程项目的交付 约束性目标 工期、质量等明示目标（合同或设计文件规定的不惜履行的） 相关方满意度目标 工程项目管理的客体 工程项目管理的主体 工程项目管理的目的 工程项目管理的职能 工程项目管理的环境 工程项目管理的生命周期 工程项目管理的特点 设计方项目管理 承包方项目管理 工程施工监理 工程设计监理 阶段性咨询服务 全过程项目管理 咨询方项目管理 总承包方项目管理 供应方项目管理 施工方项目管理 业主方项目管理 按管理主体划分 分阶段项目管理（干系人） 全过程项目管理（业主） 按管理范围和内涵分 微观项目管理（干系人） 宏观项目管理（政府） 按管理层次分 类型 分类方式 业主方项目管理的特点： 业主方对工程项目的管理体现了所有投资方对项目的要求 业主是项目管理的中心 业主所采用的管理方式多为监控而非直接控制 业主方管理的主要任务，三控、三管、一协调 三控：投资、进度、质量 三管：安全、合同、信息 一协调：组织和协调 工程项目总承包 1、设计-采购-施工-总承包（EPC） 2、交钥匙总承包模式（TurnKey） 3、设计-建造总承包模式（Design-Build） 4、设计-采购总承包模式（EP） 5、采购-施工总承包模式（PC） 施工总承包 采购-施工 设计-采购 设计-施工 设计-采购-施工 交钥匙 试运行 施工安装 材料设备采购 施工图设计 技术设计 初步设计 项目决策 项目程序 总承包模式 工程项目管理知识体系 （C-CPMBOK） 中国建筑业协会工程项