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北方经贸 年第 期 2007 11 生产制造企业物流发展方略 陈 雪 (青岛市开发区人事局考试中心,山东青岛 ) 266555 作为一个生产制造性质的企业,物流活动应该围 文摘编号: ( ) 1005-913X200711-0117-CA 绕着生产型物流来构建。生产型物流活动是由采购+ 摘要:随着中国经济的快速增长,人民币升值的影响,我国 包装 运输 仓储 装卸 配送生产线这几大环节 + + + + 大型制造企业成本优势已经慢慢地消失殆尽,对此我国大 构成,但是目前该企业的物流活动仅限于采购(一般 型制造企业还能在哪个方面提升企业的竞争优势呢?文章 物资采购 大宗生产型物资采购)和仓储装卸等有限 + 结合目前国有企业实际情况,针对性地进行物流分析,并 的活动范围,目前采购物资的包装与运输及生产线的 且通过几种供应链优化方法对企业的一些供应链问题进 配送工作都没有开展。而且各个部门信息沟通明显不 行改进。 足,采购只负责上游环节物流,仓储也仅负责下游环 关键词:物流管理;企业成本;优化 节的物流。导致整个供应链脱节,不能形成一个完整 中图分类号: 文献标识码: F724 A 运作的物流体系。因此首先建立物流中心部门从而更 文章编号: ( ) 1005-913X200711-0117-02 好地去协调开展该企业的物流工作是目前工作的重 根据日本物流界权威西泽秀提出的“第三个利润 中之重。 图 目前该企业的供应链 源”理论,目前进行设备改造、扩大生产能力、增加产 1 品数量、降低生产成本依次来创造剩余价值的“第一 利润源”和先进的科技进步来提高劳动生产率、降低 人力消耗或采用机械化,来降低劳动消耗的“第二利润 源”的潜力越来越小,利润开拓也越来越困难。因此在 市场竞争日益激烈的今天,商品生产和流通中的物流 环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”,而 保证这一利润源实现的关键是降低物流成本。所以, 把目光转向降低物流成本,将是我们企业提高自身的 竞争力,取得国际竞争优势的一大重要支撑因素。 为了更好地说明优化物流系统在制造企业中的 图2生产型物流部门的组成 重要作用,以国有某大型生产制造企业为例进行几种 方式的物流系统优化并且一一说明这些方式带来的 功效。该企业是以生产制造石油平台为主的大型企 业。其生产制造所需物资近万种,其中重要生产主材 为钢板,消耗主材为焊条及油漆。该企业2006年生产 能力为 万吨钢 年加工能力, 年预计超过 遵