左云 安装专业施工组织设计.docVIP

目 录 1 工程概况 1 2 主要工程量: 1 3机械布置和进场计划 1 4 施工管理组织机构及劳动力计划 2 4.1 项目施工管理组织机构 2 4.2 吊装队伍劳动力计划 2 5工期进度计划及保证措施 3 5.1 计划开、竣工日期和施工进度表 3 5.2 施工图纸、设备需求计划 3 5.3 工期进度保证措施 3 6主要施工方案及措施 5 6.1 风机安装方案 5 6.2 作业风险分析及预防措施 10 6.3 减少扰民措施 10 6.4 冬、雨季施工措施 10 7 质量体系、目标及保证措施 13 7.1 质量保证体系 13 7.2 质量目标 16 7.3 质量依据 16 7.4 质量保证措施 17 8 安全体系、目标及保证措施 18 8.1 安全管理体系 18 8.2 本工程安全施工管理目标 20 8.3 安全保证措施 20 9 文明施工及环境保护措施 24 9.1 文明施工及环境保护目标 24 9.2 管理措施 25 9.3 实施 25 9.4 文明施工、环境保护管理实施细则 26 1 工程概况 山西大同五路山风电场位于山西省大同市左云县北部山区。距大同市约70km。位左云县陈家窑乡和三屯乡附近，距离县级公路约两公里。左云县交通较为便利，109国道从此通过。 2 主要工程量: 序号 工程项目名称 单位 参考 工程量 备注 安装部分 　 1 风力发电设备 　 1.1 风力发电机组 台套 33 　 　 1500KW 　 1.2 塔架(65米含基础环) t 3531 　 　 　 　 3机械布置和进场计划 根据施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要吊装机械根据其吊装性能，采用流水施工，机动布置。主要机械配置见下表： 序 号 机械名称 型 号 数量 （台） 布置位置 用 途 进场时间 1 0t汽车吊 1 现场 吊装 07 2 50t汽车吊 现场 倒运 07．7 3 推土机 机动布置 场地平整和临时道路施工 076 4 低架平板车 t级 1 安装区机动布置 水平运输 07 4 施工管理组织机构及劳动力计划 4.1 项目施工管理组织机构 本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点。1）本工程组织机构的决策层由项目经理、现场经理兼总工组成项目的指挥、决策中心，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。 2）管理层主要由工程合同部综合管理部物资办事处构成。是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。 3）本工程专业管理部下属的执行层——施工队伍即专业施工公司和专业施工队伍组成。项目部在安全、质量、技术上控制、管理、协调施工专业队伍的工作。 2007年 2008年 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 3月 4月 5月 6月 7月 管理人员 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 3 5 5 10 10 15 18 18 20 20 20 机械工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 合计 6 10 10 15 15 20 23 23 25 25 25 5工期进度计划及保证措施 5.1计划开、竣工日期和施工进度表 1）2007年6月26日 工程开工 2）2007年9月30日 33台风机基础砼浇筑完 3）2007年12月30日 20台风电机组调试完满足投产条件 4）2008年7月20日 工程完工 5.2施工图纸、设备需求计划 1）施工图纸需求计划 序号 名 称 日 期 备 注 2 风机基础施工图 2007-06-01 6 风机资料 2007-07-01 2）设备需求计划 序号 名 称 日 期 备 注 1 风机设备 2007-07-20 5.3 工期进度保证措施 5.3.1人力组织保证 1、本期工程风机安装选用我公司蓝巢吊装公司的风电专业队伍，既有专业知识，又有实践经验，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的风机吊装队伍，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。 2、本期工程保证不但在人员数量上给予保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。 3、根据工程的进展，提前做好人力策划，在各阶段施工期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。司索工、起重吊装等特殊工种人员，需经过考核认证通过后，才能