浅谈中小外贸企业发展战略研究.pdfVIP

浅谈中小外贸企业 应 的调整以适应 自身的实际状况。公司必 须要规范财务凭证的流转程序，加强内部 牵制 ，斗且严格执行授权批准控制制度 。 发展战略研究 另外，还爱建立健全 内部审计核查制度， 明确市计核鱼的组织形式，人员的具体分 工、职责、议限以及核算的程序规范。其 徐 明 浙江华恒进出ID有限公司 312O00 次，曼提高公司 内部的控制意识。公司管 理人员应陔树立并 扬健康积极的组织文 化 ，力争征公司内部营造一·个 良好的内部 控制环境 ，使各个层级的公司员工都能自 2 觉地把 内部控制意识、法律意识和职业道 【文章摘要】 、 自有资金有限，对外融资困难 企业发展战略关系到企业的命运 中小型外贸企业普遍底了薄、起点 德放在首位，以此作为 自己的行为准则。 目前，大多数的中小型外贸企业忽视发展 低，自有资金严重不足。这就使得企业业 最后，还要加强内部控制的评价考核。要 战略 ，一些企业即使黹《订 了发展战略，也 务开展受到制约，更谈不上扩大规模以增 想实现加强内部控制的 目的，公司就得采 往往做得不到位 。因此，对中小型外贸企 强抵御风险的能力。因此，中小型外贸 用先进的评价考核体系和方法。 业来说，如何 1用外部机会、克服 自身劣 业 资金问题而使其业务发展及竞争能力 2、 完善激励机制 势发挥优势，保持企业持久竞争力，规划 均受到制约 。对中小型外贸企业来说，融 对丁任fⅡJ一个企业来说 ，具备 一套完 适合 自己的中长期发展战略已成为亟待研 资渠道单一，主要依靠银彳『贷款，而取得 善 的激励机制对企业 的发展都是十分重要 究的重要课题 。本文就此进行 了相关分 银行的授信额度并不足一件容易的事。银 的。往在 些经营管珲好的 都具备 比 析，并提出了自己的看法。 行不仅要对企业规模、运营状况、财务状 较完善的激励机制。完善的激励机制是调 况以及担保或抵押等情况进行严格的考 动企业成 积极性、留住优秀人才的最有 【关键词】 察，而且还要经银行内部各个环节的逐层 力武器。 是改进公司的薪酬分配制度。 中小外贸企业；发展战略 审批，可谓费时费力。自2008年初，国家 公司在制定薪刑-1分配标准的时候，应该充 一 、 中小外贸企业经营现状分析 对信贷政策进仃了调整，银行纷纷J土缩对 分考虑到公刮管理部门与业务部门之间在 改革开放 以来，国家逐步放开对外贸 企业的贷款，这使得中小型企业向银行融 工作内容、丁：作强度等 面的差别，采取 经营权的控制，企业注册 由审批制逐渐转 资难上加难，众多企业出现了资金紧号}：经 小同的标准确定其薪酬。■足公司在用人 变为登记备案制度，这使得大量的中小企 营困难 的状况。 制度上要有所改变。追求人与职位的最佳 业加人到外