易经 - 山东电力建设第二工程公司.pptVIP

结束语 前面的路还很长，公司要攀爬的坡还很陡(The road ahead will be long. Company’s climb will be steep)。公司一定会有汗多挫折，也会有很多个出师不利。还会有许多人（股东和利益相关者），对公司高管所作出的每个决策或政策都不认可。但我们都清楚，高管不可能解决得了每个问题。不过，高管一定竭尽可能，与他们坦诚面对，直陈公司面临的各种挑战。公司高管一定要倾听他们的声音。尤其当意见不一致时，高管更需要倾听。 结束语 总之，公司要邀请所有利益相关者，尤其是公司员工加入到公司转型和重建这个行列里来，重建的方式，是公司60多年来一直使用的唯一方式，那就是，用一双双长满老茧的手，一块砖一块砖地建，一片瓦一片瓦地盖（And above all, the company should ask stakeholders, especially corporate employees to join in the work of the company’s strategic transformation and remaking, the only way its been done in Company for more than 60 years - block by block, brick by brick, calloused hands by calloused hands）。 * * * * * * * * 用阶段性标志性的 * * 30 1、中粮的三个发展阶段 2、中粮的国内外主要竞争对手 中国粮油食品市场上占主导地位的企业 国内主要竞争对手 中粮集团 益海集团 中储粮集团 表 中粮在中国的行业地位（2009年） 加工量 行业排名 小麦 180万吨 第二 大豆 439万吨 第二 玉米 480万吨 第一 大麦 66万吨 第二 食糖 22万吨 第九 番茄酱 46万吨 全球第一 小包装食用油 75万吨 第二 小包装大米 37万吨 第一 葡萄酒 12万吨 第一 饮料 4.25亿标箱(合241万吨) 第一 乳制品 436万吨 第一 内贸 拥有仓容（不含加工企业自有仓容）300万吨，内贸量约630万吨：稻谷80万吨，小麦159万吨，玉米395万吨 进出口 占全国小麦进出口量的95%，大米、玉米出口量的70%，原糖进口量的70%. 2010年，集团在油脂、专用粉、生物燃料、麦芽、甜菜糖、番茄酱、葡萄酒等多个行业位居国内第一、第二。 国际主要竞争对手 A（ADM） ABCD 四大粮商 B（Bunge） C（Cargill） D（Dreyfus） 3、中粮业务组合和组织结构演进（1）1999年前业务组合和组织结构 (2)1999－2004年业务组合与组织结构 图5 1999－2004年中粮的业务组合与组织架构 （3） 2007年中粮的业务组合与组织结构 （4）中粮当前的组织结构 * 战略核心命题 总体战略 发展思路 七大业务板块 业务重组、资产整合 上市、并购 使命愿景 发展战略 业务战略 资本运营战略 5、 “全产业链粮油食品企业(OTC) ” 全产业链粮油食品企业(OTC) 的战略路径 使命和愿景：“我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化”。 目标：将中粮发展成为具有国际水准的粮油食品企业。 全产业链战略是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，提高全行业的整体效率和资源利用率，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。 中粮产业投资和战略并购重组 上市 并购 (8)“中粮国际”分拆 “中国粮油”上市 (1)重组中谷集团 (2)收购华润生化公司 和丰原生化公司 (3)收购新疆屯河 (4)收购深宝恒公司 (5)并购五谷道场 (6)收购蒙牛公司 20%股权 (7)并购万威客 (9)“中粮包装” 香港上市 中粮产业投资和投资结构 在中国转型经济中，做得好的投资控股比产品经营有更大的发展空间 中粮集团 中国粮油控股 中国食品 蒙牛乳业 中粮包装 中粮屯河 丰原生化 中粮地产 60.56% 74.25% 20.04% 72.29% 59.60% 20.74% 50.65% “全产业链粮油食品企业”(OTC)示意图 上游原料“出口” 种植 收储 物流 贸易 初加工 深加工 饲料加工 养殖屠宰 食品制造 食品营销 中间产品“出口” 终端消费品“出口” * 加工 加 工 加工 “全产业链粮油食品企业”(OTC