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建筑工程 ·390· Jian Zhu Gong Cheng 关于建设工程项目管理重要性的研究 王　斌 青海兴业房地产开发有限公司　青海　西宁　810000 【摘　要】　随着我国城镇化的不断推进，建筑规模在不断扩大，施工作为建筑行业中的关键性行业，也成为了城镇化进程中的核心内容。在这样的前提下，建筑施工过程中的稍微疏忽就会造成重大的经济损失，甚至是重大的人 员伤亡，后果不堪设想。因此，面对浩繁的现代建筑工程，施工人员必须对施工环节投入高度的关注度和注意力，在具体的施工过程中加强管理，规范操作，使事故发生率保持在最低，使建筑企业的经济效益达到最高。本文就加强建 筑工程项目管理的有效措施进行探讨，以便促进建筑行业的发展。 【关键词】　建筑工程；项目管理；质量；安全；成本 引言： 则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活 过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅 动。目前，工程项目管理正朝着国际化、信息化、集成化和合作化的方向发展。我国工程建设项目的管理工作也 是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难以控制。 要朝着上述目标进行深化改革，提高工程管理水平；并加快与国际管理模式接轨。只有这样才能让我国的建筑业 四、加强建筑项目工程管理的有效措施 得到高效率、高质量的发展。 为了更好地发挥建筑项目工程管理的作用，根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理 一、建筑工程项目管理的内容及特点 的现状和目前在管理工作中存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑工程项目管理： 建筑工程施工项目管理的内容是以研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项 （一）完善健全与建筑工程项目管理有关的法律法规 目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工使生产 完善健全有关建筑工程项目管理的法律法规。①要对建设项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还 要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，并使企业 要明确建设项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。②要对建设项目管理企业进行规范的管理，保证企业能 获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管 够按照相关的规定进行建设工程项目管理中的各项管理工作。③要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规， 理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 为加强建筑市场的管理提供法律依据。 二、加强建筑项目工程管理的重要性 （二）促进项目管理水平的提高 （一）有利于提高建筑项目的工程质量 在短时间内，项目管理水平落后的情况是