建设工程预算和合同管理的协调探讨.pdfVIP

建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·469· 建设工程预算和合同管理的协调探讨 王　丹 唐山市强大城市房屋拆迁有限公司　河北　唐山　063000 【摘　要】　本文分析了建筑施工企业在工程预算及合同管理中经常面临的各种典型问题，针对这些问题提出了一些有针对性的措施与建议，以期达到为行业发展与建设谏言献策的目的。 【关键词】　建筑工程；预算；合同管理 引言： 容易被漏掉的经常是违约责任。签合同要记得“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约赔偿情况，找不到相 随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。工程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代 应的处理条款会很麻烦。 施工单位取得项目的首要途径。从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，而总价 三、科学规划工程预算及提升合同管理质量的几点措施及建议 款下的合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项目目标， （一）精确预算 形成目标系统。所以在工程中，协调并分别做好工程预算和合同管理是十分必要的。 1. 落实对施工图的预算，这是做好项目整体工作的前提条件。计算工程量之前应该熟悉并了解定额，能够熟 一、对工程预算、合同管理的认识 练掌握运用工程量计算的知识和规则。只有精确、细致地完成对施工图的预算，才能在进行其它工作时保持效率 （一）工程预算的定义与作用 与弹性。值得注意的是，施工图预算不但包含着最基础的计算，更加讲求对设计变更的处理。熟悉施工图纸，对 所谓工程预算，实际就是指在执行工程基本建设程序的过程中，依照设计文件内容以及国家规定的指标、定 施工前已经发生的设计变更也要做到心中有数。预算人员应该深入到施工现场，实地了解施工进展情况，掌握第 额与各项费用收取的标准，对每一项新建的、扩建的、改建的以及重建的工程所需投资金额进行预先计算的相关 一手真实资料，避免出现大的疏漏。所以施工当中不确定因素的影响也是需要企业思考的问题。 文件。 2. 重视工程量的计算。施工图纸的表达、材料用量表及工程量表的计算方法和数量等，经预算人员校核后方 工程预算是工程建设的不可缺少部分，在工程建设与工程建设管理中起着重要作用。工程预算的有效性是衡 可使用；预算应该考虑施工期的现场签证因素；预算人员应认真调查市场，选取最能反映市场的定额，并在计算 量工程设计施工方案合理性的重要依据，对工程造价、工程施工效益有着直接影响。所以在工程建设全过程中， 其他的各项费用和利税汇总时，取费标准从实际出发，计费合理。 一定要做好工程预算工作，通过工程预算管理方式来保证工程预算的科学性与有效性，保证工程建设活动的顺利 3. 进行目标控制，分级实施预算，并严格管理。对工程成本费用的指标进行逐层分解和细化，分职负责，形 开展。 成预算编制、预算控制、预算评价的一套科学的控制体系。各部门和责任人员均执行职责分工，负责各自预算的 （二）合同管理及其重要意义 归口管理，通过预算的编制、执行、分析、控制、调整和考核等环节，使预算工作在一个完整的管理体系下得到