2006年环卫绿化科工作总结.docVIP

环卫绿化科 2006年工作总结 2006年环卫绿化科工作总结 2006年对少林景区来说，是创建国家级5A景区的一年，更是不平凡的一年，各国政要争相访问少林；但我们的各项工作在少林景区管理局领导的英明领导和策划下，在有条不紊的开展；环卫绿化科作为其中的一份子，也奋勇争先，以创5A为契机，以目标责任书为依据，在立足本职工作的基础上，努力完成局领导交给我们的各项任务，打好“五一”、“十一”黄金周的攻坚战。现把2006年来所做的工作总结汇报如下： 一 积极努力、全力以赴，按照领导部署争创5A景区 1.安全稳定、以质量创效益 我们在电瓶车党支部的领导下，由环卫绿化科党小组带头，积极学习党的方针政策，认真贯彻落实国家的各项路线、方针。如：全体员工认真执行计划生育政策，无计划外生育；及时参加机关活动，认真学习法律等知识，力争游客和商户满意。 在党组织的领导下，我们全体工作人员强烈认识到，在景区工作，安全稳定是第一位的。不断提高安全意识，保证每天晚上有两个人值班，积极做好防火、防盗、防汛等防范措施，起到了很好的效果。同时积极参加局里组织的礼仪培训，不断提高服务技能，以质量创效益，确保全年景区内零投诉。 2.完善资料、制定各项工作制度 制定了环卫绿化科各项工作管理制度，包括：环卫绿化科工作职责、环卫绿化科工作管理制度、卫生管理员管理制度、环卫保洁员工作管理制度、公厕管理员管理制度、绿化队管理制度、吸烟区管理制度、工作检查制度共8项制度16页，切实做到有章可寻，在ISO2000质量体系认证中，得到了认证人员的认可。 3.严格要求、切实作好本职工作 根据制定的各项管理制度，我们的各项工作做到了有章可循，每月坚持15日、30日例会，传达上级指示和要求，部署任务，通过这些措施提高工作人员的责任心和服务意识，在工作中切实按照制度来办事，把制度贯彻到日常的工作当中。为了保证景区的大环境卫生，做到全日保洁，工作采取分段包干、责任到人、先清理后保洁的原则，做到职责分明；对路段、各个公厕的设施及日常保洁，每天按时检查，对发现的问题按照检查制度进行惩罚，做到奖罚有度；在创5A中，除了完成自己的本职工作外，积极努力配合局里各项工作的开展，大规模清扫卫生死角，多次清理工程遗留问题，顺利完成年度目标和任务。 4.加强绿化工作 根据目前绿化情况，加强了对树木草坪的管护、浇水、施肥、修剪、锄草等工作，另外还对枯枝进行了剪除，对裸露土地进行了平整和绿化。 1）按局里的安排，所做的绿化工程有少林口部分绿化段栽植刺柏为绿化隔离带，绿化栽植金叶女贞、红叶小檗，种植月季改造入寺口花池，李家门前栽种黄杨，对中心广场的黄杨球进行了移栽，补植草坪等工作。 2006年植种树木、草坪情况汇总如下：桧柏3625棵，金叶女贞、红叶小檗计16000株，月季400棵，连翘160从，龙柏29株，云杉13株，木槿5丛，金边黄杨5丛；草坪绿化面积1560 m2。 2）绿化的维护及管理：对所有的树木草坪及时浇水、打药、修剪等工作，统计如下：割草7遍，计1319亩；除草3遍，计480亩；修枝、浇水2遍，计610亩；对景区所有的树木、灌木施肥1遍；对景区所有的绿化面积打药1遍。 5.后勤保障的统计整理、更新 按照景区管理的要求，及时做好厕所、清扫的后勤工作，对各项工作进行了统计，做到心中有数，保障供给。统计情况诸如： 1）少林景区清扫、保洁面积明细表 少林景区清扫、保洁面积明细表：加油站---入寺口250m×40m=10000m2（包括路南绿化面积）等；清扫、保洁面积共分18地段，清扫面积：从入寺口至新老索道、南北庵，清扫总面积216600 m2 ；保洁面积：从少林加油站至达摩洞、三皇寨分水岭，保洁总面积333600 m2 。 2）少林景区公厕基本情况 少林停车场厕所、服务中心北厕、服务中心南厕、少林寺前生化厕所、塔林广场简厕、管理处斜厕、水厂三星级厕所、十方禅院五星级厕所、老石坊公厕。全景区公厕共计9个，面积共计 906 m2，其中五星级一个，三星级两个，其中大便池124个，小便池47个，洗手池47个，残疾人便池8个，老年人便池4个，母婴间 2个。 3）少林景区垃圾情况 全景区平均日产垃圾清运15.7立方米，年产垃圾清运量5730.5立方米。根据景区现况，急需改造垃圾车、更新集散箱，在局领导的大力支持下，集散箱更新17个，景区集散箱焕然一新，也彻底改变了垃圾清运难的局面，使得垃圾能够及时得到清理，景区环境卫生更加清洁美化。 二 艰苦奋斗、迎难而上、用实际行动塑造景区新局面 2006年在普京游少林强劲的影响带动下，游客量比较大，进入五、六月份以来，天气炎热，工作战线长、分量重，同志们坚持不请假，白天带病工作，夜间输液治病，不叫苦，不叫累；创5A的需要，少林景区的生化厕所、老石坊厕所、管理处斜侧厕