架子队管理汇报材料.docVIP

架子队管理材料 为贯彻好铁道部《关于积极倡导“架子队”管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）文件精神，按照集团公司有关会议的要求，在工程项目部全面推广架子队管理模式，对优化企业资源配置，扩张企业生产能力，提高企业的经济效益，壮大企业综合实力有着重要的意义。 六公司山西中南部铁路通道16标项目部为桥梁综合性工程，全长18公里，存在几个方面的难点：一地方关系难点，项目战线上，点多面广，涉及两县三镇十几个行政村和黄河治理委员会等，地方关系复杂，含有房屋拆迁，养殖场，鱼塘等拆迁；二、技术难度大：有128米钢桁梁，112米大跨度悬浇梁，12米深大积坑开挖等安全技术难点，三、管理难度大，18公里桥梁综合性工程，点多面广，技术管理人员相对有限。结合工程实际情况，项目部领导积极探索创建架子队管理模式，通过半年来的高效运转，取得较好的效果，下面就本项目的架子队管理从八个方面作一下汇报： 一、架子队的资源配置及模式 进场伊始，项目部领导高度重视，结合我项目部情况，积极探索创建架子队管理模式，适合我项目部的有两种型式的架子队模式： 1、专业化架子队（钢桁梁及挂篮施工架子队等单项工程）；每个架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员及领工员和工班长两个领班负责人，即“1152”由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。 2、综合型架子队。由于综合性工程点多面广，管理跨度大，属线性管理，在推广架子队管理模式时采用“职工+劳务队伍”模式，在这种模式中，作业监控层采用“115N”形式，即115可以配N个领工员、工班长，也就是说一个“架子”可以带N个劳务队伍或作业班组，两个综合型架子队里，我们分别设置了架子队书记，并成立党小组。 前期我们设置两个综合型架子队，一架子队，二架子队，同时成立搅拌站试验室一体化管理模式；后期结合实际情况，实行动态管理，在必要的时候成立挂蓝施工、钢桁梁施工专业化架子队； 两个架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”；成立搅拌站试验室一体化过程中，采用“以正式职工为主，职工带领零散劳务工的原则”。 在成立两个架子队的过程中，关键的问题在于领工员资源有限，我项目部采用聘请劳务队里优秀的带班人员作为项目部的领工员，有效地解决人员资源难题。 架子队的领工员在项目资源有限的情况下，聘请劳务队里优秀的带班人员，给与相应的待遇，让他成为项目部聘用的领工员，同时分管各个班组，做到每个班组有人管，项目意图和劳务动态能有效地落实，同时根据工程进展的实际情况，对领工员实行动态管理，我部为综合性四月份聘用领工员十五名，加上职工6名，共21名领工员，这样做到了每个班组都有自己的人，都有领工员，班组长，每个班组15－30人不等；8月桩基队有所减少，我们对领工员人员数量重新进行调整，共聘用14人，另职工6人，确保每个班组有一个领工员，项目的每一个点都得到了有效地控制。本项目部一、二架子队下属分别有3个钻孔劳务队伍，2个下部结构施工劳务队伍，故按115N模式配置领工员、工班长。把劳务队中的优秀工班长选拔到项目里面来， 同时将架子队的9大员渗透到下面的班组去，提高了项目部与劳务队之间的亲密合作关系，较好地形成架子与劳务之间共同体，同时也大大提高了项目意识的传递力、执行力； 二、理顺架子队与项目部及各部室之间的关系 架子队是项目生产一线的施工作业层，是以施工企业的管理和技术人员以及生产骨干作为管控层，以劳务企业的劳务人员为主要操作人员组成的作业队。架子队的“架子”负责施工现场的生产组织和管理，确保施工作业范围内的工程进度、安全、质量和文明施工等各项任务目标的实现。 架子队作为生产一线的施工作业层，是项目部管理的延伸，首先必须遵守项目部各项规章管理制度，代表项目部在生产一线组织和管理好劳务队伍，保证项目部制定的各项管理目标的实现。架子队只是项目部设在施工现场的一个管理机构、组成架子队的“架子”成员服从项目部的各项管理。 架子队与项目部各职能部门要相互协调配合，共同实现项目部的各项管理目标，两者之间是平行关系。各职能部门包括测量公司、试验公司、搅拌站公司要服务于架子队的各项工作，为架子队做好试验、测量、技术支持、物资保障、安全质量监督等各项服务工作，一切以施工现场的需要为中心，全力做好配合和服务工作，确保施工现场进度，安全、质量可控，现场标准化文明施工达标。同时，架子队的各项工作要服从各职能部门的监督和管理。因此，架子队和各职能部门之间是一种相互促进、共同提高的关系，架子队中的“架子”成员工作安排受架子队长领导，业务上服从职能部门指导。 三、制定架子队成员的岗位职责与权限 1、架子队职责：认真执行项目部各项管理制度，接受项目部的管理