建设工程项目管理的目标和任务67412.docVIP

1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）　　本部分内容框架： 项目管理的核心任务：项目的目标控制　　第一个要点：建设工程项目管理的内涵　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；　　（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　第二个要点：建设工程项目阶段划分　　　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。　　备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。　　第三个要点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。　　（2）设计方项目管理。　　（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。　　（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。　　（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。　　其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。　　　　1Z201011　建设工程管理的任务（P2～4）　　第四个要点：建设工程管理的内涵　　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：　　（1）确定项目实施的组织；　　（2）确定和落实建设地点；　　（3）确定建设任务和建设原则；　　（4）确定和落实项目建设的资金；　　（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。　　2.建设工程管理包括的内容　　（1）决策阶段的管理（DM）　　（2）实施阶段的管理（PM）　　（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）　　第五个要点：建设工程管理的核心任务　　1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。　　1Z201012　业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）　　第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段　　表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标（总投资目标）进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）质量目标（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等） 投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 　　第七个要点：工程总承包项目管理的主要内容　　（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；　　（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；　　（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，