建设工程项目管理规范80473.docVIP

1.0 目的 为适应移动通信高速发展的形式, 提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,充分发挥投资效益,特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于四川移动通信有限责任公司建设中心的移动通信工程、传输工程、数据、新业务和支撑网工程新建、扩建、技术改造的生产、辅助生产设施、设备安装的建设项目。 3.0 职责 3.1 省公司建设中心负责所管通信工程项目需求提报、立项批复后工程设计、工程施工、设备选型、工程项目管理、验收、决算和工程资料归档管理。 4.0 管理规范 4.1编制项目建议书 4.1.1建设中心根据通信发展规划和市场的业务需求提出通信工程项目需求，编制“项目建议书”报计划部。 4.1.2“项目建议书”的主要内容： 建设项目立项的理由，必要性为依据； b. 拟建规模和建设地点的初步设想； 投资初步估算和资金来源； 项目建设进度要求； f．预计项目建成后的经济效益和社会效益。 4.1.3根据项目大小及难度不同，需2-3个月 4.2 设计委托 4.2.1接到计划部立项批复一周内进行设计委托。 4.2.2若为新建机房（包括交换局和基站），则必需要有同步纳入动环监控的设计。 4.3安排设计查勘 4.3.1设计单位根据设计委托和设计规范进行设计查勘并编制设计文件。 4.3.2根据项目大小及难度不同，需3-6个月。 4.4 申请设计会审 4.4.1计划部安排进行设计会审并下设计批复。 4.5 签订服务合同 4.5.1建设中心根据批复后的设计及招投标要求与相应的合作单位签订服务合同。 4.5.2根据具体操作情况，需1-2周。 4.6 物资请购 4.6.1建设中心项目经理根据批复后的设计向物流中心进行物资请购。 4.6.2根据项目大小及难度不同，分2-3次完成，在实际施工过程中如有设计变更造成材料变化，在进行物资请购。 4.7 施工阶段 4.7.1各合作单位在材料到位后进场进行施工。 4.7.2各合作单位进场施工后严格遵守各类工程的施工、监理规则及实施细则。 4.7.3建设中心项目经理负责制定各单项工程进度，负责工程总协调，审查、批复工程中产生的变更、处理工程中出现的其它问题及工程档案管理。具体执行参照《工程实施细则》及《建设工程项目档案资料管理规范》。 4.7.4根据项目大小及难度不同，从工程开工至工程完工需3-6个月。 4.8 协助财务部编制工程初步竣工决算 4.8.1建设中心项目经理在收到工程完工报告后协助财务部门进行工程初步竣工决算 根据项目大小及难度不同，需2-4周。 4.9 工程初步验收 4.9.1若工程涉及到新建机房（包括交换局和基站）必需在纳入到动环监控后才能组织验收 4.9.2建设中心项目经理在收到工程完工报告后组织进行工程初步验收，在通过验收后出具初步验收报告，进入试运行阶段。 4.9.3试运行阶段一般为3个月。 4.10 施工结算送审 4.10.1建设中心项目经理在收到工程完工报告后安排施工结算送审。 4.10.2根据项目大小及难度不同，需5-7周。 4.11 工程终验 4.11.1通过试运行后建设中心项目经理向网络部申请进行工程终验，在通过验收后由网络部出具终验证明，并形成终验报告。 4.11.2根据项目大小及难度不同，需2-4周。 4.12 协助参财务部编制竣工决算 4.12.1在收到所有施工结算审计意见书后，建设中心项目经理协助财务部进行工程竣工决算报告的编制工作。 4.13 工程资料归档 4.13.1在通过工程终验及收到竣工决算报告后，建设中心项目经理按照《档案管理规范》及《建设工程项目档案资料管理规范》进行工程资料归档。 4.13.2根据项目大小及难度不同，需1-2个月。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代