建设工程项目管理过程中常出现的质量问题与对策.docVIP

建设工程项目管理过程中常出现的质量问题与对策?“关注细节，追求卓越”，这是中钢集团西安重机有限公司易地搬迁改造项目建设指挥部悬挂在通往施工现场入口处的一幅标语，它是建设单位打造百年基业的一种理念和质量要求，也是我们项目管理企业极力要达到的目标。他像一把高悬的宝剑，警示我们注重质量，关注细节。从2004年到现在，本人先后参与了沈阳机床银丰铸造有限公司新厂建设（下称银丰项目）和中钢集团西安重机有限公司易地搬迁改造项目（下称西重项目）建设的项目管理工作，就这两个项目来讲，目前来看，项目建设的总体质量还是好的，但并不代表项目的建设没有质量问题。现就项目管理过程中常出现的质量问题与对策分述如下：一、项目管理过程中常出现的质量问题1、测量放线误差，产生轴线或基础定位不准，造成返工2004年，在银丰项目开工后，施工单位经初始放线反映说厂房轴线已经到了厂区道路上，说设计图纸有问题，我管理公司立即复查，发现并非设计图纸问题，是施工单位放线员素质太差，不会计算两点间距离所致，最后，施工单位撤换了该放线员，工程顺利开工；沈阳数控机床项目有一个车间，前期由其他单位监理，出现了轴线偏差，造成返工；基于以上两个项目中出项的测量放线问题，在中钢西重项目中，我们对此引起了高度重视，该项目车间之间上部有天车通行，下部有平车轨道，对各个车间测量放线的精度要求更高，又涉及多个施工单位，所以，开工伊始，我管理单位就认真审阅各个施工单位的测量放线方案，并对整个项目相关单位工程的测量方案统筹策划，首先确定以相互关联的不同单位工程共用轴线为放线起点，分别向两边放线，认真核对，闭合，再从各个单位工程中间跨向两边进行测量闭合，从而保证了该项目各个单位工程测量放线的准确性，为项目的顺利建设奠定了坚实的基础。（施工队伍素质低的对策，大的建设项目均存在测量精度高的要求，要严格审查施工方案，统筹兼顾各个单位工程）。2、回填土不实造成基础下沉或地面凹陷在银丰项目大件车间工程熔化工部，厂房柱基础、地坑、辅房基础、冲天炉基础，风机基础等分布密集，地基土质较差，部分基础放脚部位上下重叠，施工时时值初冬，又需分层施工，当时管理公司就考虑到若回填土做不好，势必影响基础的施工质量，再加上当地的参建单位对回填土的重要性认识不足，甚至不知道回填土环刀取样是怎么回事，管理公司就当机立断，建议采用混砂回填，但就在用混砂换土回填的过程中，由于工期特别紧张，对回填夯实质量监管有所放松，结果造成厂房建成运行后，一棵柱子有微量下沉，局部地面凹陷，尽管最后下沉稳定后，对局部吊车梁进行了调整，局部地面进行了处理，没有造成重大质量问题，但给我们的教训是深刻的，那就是不论工期如何紧张，无论条件如何艰苦，施工单位素质如何低下，地质条件多么复杂，管理单位都必须从思想上对质量监督引起高度重视，不可有丝毫麻痹大意，时刻绷紧质量之弦，严格审查施工工艺，严格监督参建单位按照程序施工，保证工程质量。前车之鉴，不倒复辙，基于这次教训，我们在西重项目上，严格把关，回填土问题逢会必讲，到目前为止，大量的回填土工作尚没有出现大的质量问题。（如何理顺工期与质量的关系，严格按程序施工，坚持原则，根据现场实际情况灵活处理，把质量第一的思想贯彻到心灵深处）3、随意修改图纸，造成质量隐患在银丰项目锻造车间，有一个小锻锤设备基础，原设计基础为桩基，建设单位认为锻锤较小，为赶工期，擅自取消了桩基施工，工程竣工投产后，造成基础下沉，最后不得已采取了基础灌浆处理，造成质量事故。在这起事故中，管理单位没有坚持原则，缺乏与设计人员沟通，仅以建设单位的马头是瞻，负有一定的管理责任。施工图是工程建设最重要的依据，建设单位、施工单位及其他参建单位都无权擅自修改设计，只有通过与设计人员沟通，取得设计人员同意，并由设计人员对原设计进行修改，才能贯彻执行，在这一点上，我们吸取教训，坚持原则，在西重项目上到目前为止，尚没有出现类似情况。4、大面积地坪施工，地面龟裂，施工缝不顺直，严重影响观感质量随着建设项目规模的日益扩大，大跨度，大面积厂房设计成为主流，大面积地面施工也随即出现。以前我们管理过的建设项目中，大面积地坪施工，地面出现龟裂，施工缝不顺直的现象普遍存在，几乎成了一道不可逾越的门槛，比如银丰项目、沈阳机床整体搬迁项目的建设过程中均不同程度的出现了类似问题，严重影响了建设项目的美观。为解决这个问题，在西重项目上我们召集建设、总包、监理、耐磨地坪等相关单位，连续召开4次专题讨论会，并最终确定施工方案，结合设备基础、车间跨度和长度，合理确定伸缩缝，把设计的分层施工改为一次施工成型，切边分块跳打，带地坑（或地坑）的基础，施工时上面留出5-10cm暂不施工，待地面施工时一次补齐，而后切缝，保证地面与基础面的良好结合与美观，同时严格耐磨骨料撒