建设工程项目施工成本控制78064.docVIP

建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 1、施工成本管理的任务 施工成本：是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 包括： ①消耗的原材料、辅助材料、构配件； ②周转材料的摊销费或租赁费； ③施工机械使用费或租赁费； ④生产工人的工资、奖金、工资性津贴； ⑤施工组织与管理发生的全部费用支出。 施工成本=直接成本+间接成本组成 直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。 间接成本：为施工准备、组织管理施工生产的全部费用支出、是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用， 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理：就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。 施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核。 成本预测：对施工项目计划期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目或将完工项目成本，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。成本预测是成本决策和计划的依据。 成本计划：以货币形式编制计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。 1）成本计划应满足的要求：合同规定的质量、工期要求； 组织对施工成本管理目标的要求； 以经济合理的项目实施方案为基础； 有关定额及市场价格的要求。 2）施工成本计划指标： 成本计划数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 成本计划质量指标： 设计预算成本计划降低率 = 设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 = 责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本 成本计划效益指标： 设计预算成本计划降低额 = 设计预算总成本－计划总成本 责任目标成本计划降低额 = 责任目标总成本－计划总成本 3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本 1 2 … 4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、税费进行汇总，形成单位成本计划表。 成本计划应在工程开工之前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执 行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 成本控制：贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的 重要环节。分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。 在项目施工过程中须按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行 有效控制。 成本控制的目标：合同文件、成本计划； 成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料 成本控制应满足以下要求： ①按计划成本目标值控制生产要素的采购价格，作好材料、设备进场数量和质量检 查、验收、保管； ②控制生产要素的利用效率和消耗定额：如任务单管理、限额领料、验收报告审核， 同时作好不可预见成本风险分析和预控，编制相应的应急措施。 ③控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。（如：工程变更） ④将施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 ⑤建立一套健全的财务管理制度，按规定权限和程序对项目资金的使用和费用结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算