建筑工程施工管理76912.docVIP

建设施工管理 （1）★项目管理的核心：业主方项目管理是管理的核心★业主方项目管理的目标和任务1.投资目标是指项目总投资目标 2.进度目标是指项目动用的时间，不是竣工时间3.质量目标是指建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段★七大管理任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标★供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标★建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标★施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标★施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征1.不承担或部分承担施工任务的执行2.不参与施工和供货合同的签订3.承担对分包的组织和管理责任4.施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任5.负责组织和指挥分包施工单位的施工6.与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 ★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源★线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源★矩阵组织结构：其指令源为二 ★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部 门）之间的指令关系★组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工★组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系★工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系★工作流程图服务于工作流程组织★组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图★项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系★合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值★项目目标动态跟踪和控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏★施工成本的计划值和实际值的比较包括1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较2.与施工实际成本规划中的相应成本项的比较3. 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较4.与实际施工成本中的相应成本项的比较5.与工程款支付中的相应成本项的比较★取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求★建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人★项目经理的任务职责：1.贯彻执行国家法律和企业制度2.严格财务管理3.执行合同4.确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益★项目经理管理权力：1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同3.指挥施工生产经营活动4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权利★项目经理在项目管理上的主要任务1.施工安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.工程合同管理6.信息管理7.组织与协调★项目的风险类型1.组织风险：各种人员的知识、经验和能力2.经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划3.工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等4.技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械★风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面★风险管理工作流程1.风险辨识2.风险评估3.风险响应4.风险控制★我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务★推行监理制度的目的1.确保