建筑施工组织设计55323.docVIP

一、施工总体进度计划及保障措施 1、施工组织部署 1.1 调派公司善于攻坚、作风顽强，有丰富的类似工程经验的骨干管理人员进场进行施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进场施工作业。 1.2 施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它班组进场施工作业。 1.3 结构施工期间以主体结构为进度控制关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工。加强施工协调，确保结构进度计划。 1.4 各工种无条件服从施工总进度计划。 2、施工期计划过程控制措施 2.1 实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2.2 以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。 2.3 对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 2.4 在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 2.5 建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。 2.6 提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 2.7 加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 2.8 按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 2.9 对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。 2.10 加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。 3、工期保障措施 3.1 组织措施 工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导。公司、分公司将对项目部的总进度计划及分阶段计划进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 3.2 配合措施 项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。 3.3 物资措施 本公司拥有大量现代化强度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。 3.4 技术措施 本公司施工过多幢类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借签。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 3.5 经济措施 劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司及分公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按即定计划进行。 3.6 信息管理措施 进度计划的管理是动态的管理。本公司将配备专业施工人员，通过施工项目管理软件，对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进度信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。 二、质量保证措施和创优计划 本工程在施工过程中，我们将严格按国家行业标准组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程 建设标准、规范的要求，确保一次交验达到市优良工程，争创样板工程。 1、质量保证体系 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 1.1质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对