四季度运行分析会.docVIP

朔州站四季度运行分析会补充问题： 一、四季度变电站运行综合分析 运行方式存在的问题及改进： 继电保护装置在运行中存在的问题：行波测距500kV朔云线、曲朔一二线对侧通讯号不通，不能进行双端测距。 设备可靠性及设备运行中存在的问题：端子箱内的屏蔽线和接地线都接到同一接地母线排上，不符合分网接地要求。 两票和各种规章制度的执行情况分析：五防机开巡检票时巡检设备中无5032-27、2002、2020、2020-C设备。 电压质量和母线电量不平衡率的分析：09年12月31日-今朔州变电站AVC无功调节控制系统，未进行自动投切，经询问为投切指令发送开关未动引起系统闭锁，站内加强对设备监视，根据电压曲线进行人工投切，保障系统安全稳定运行。 岗位培训、资料管理、文明生产等工作的分析：站内没有竣工图纸、和所有资料。 二、四季度变电站检查整改情况及存在问题汇报：未完成的有：避雷器放电计数器接地未涂漆、接地引下线螺丝缺平弹垫，螺丝有锈蚀、绕温与油温显示不正确、端子箱基础头大脚小、无功补偿区内有死鸟未清理；安全检查提出安全工器具应配备高压发生器。 三、红旗站调研报告及下年度红旗站创建思路 2009年10月14日-26日由公司组织的红旗站建设调研小组分别到省内外500kV红旗标杆站进行交流学习。调研小组由公司副总工程师陈志梅带队，生技处运行专工、变电工区副主任和各站站长随行。在调研中认真听取了兄弟单位创建红旗站的经验以及变电运行管理中的先进经验和创新成果，并结合《变电站标准化管理》六大方面分组进行参观和学习，为我们创建红旗站积累经验，取回真经。 一、设备管理方面各站的优点和亮点： 1、临汾站：缺陷管理、安全防范措施、设备评价、风险辨识等方面、设备标示方面细致完善。中性点围栏采用绝缘材料，大大提高了安全性。站内设有接地措施管理牌，使站内接地刀闸、接地线的管理情况清晰、直观站内各种标示牌全面、完善、细致，并注明了各种表计、装置的作用，大大提高了巡视工作的效率。 2、运城站:在设备管理方面有特色，一书三卡、三统一、四个分析管理细致入微，整体感觉，管理上除了紧跟标准认真整改以外，自己完善并发挥附加的内容很多，例如设备定级工作做得完善到位。 3、忻州站：各种记录闭环管理完善，标示标牌全面细化，例如增加了继电保护装置正常运行方式巡视检查对照表等。 4、通州站：各种记录标示简洁明了，即适用又符合标准要求。标识、标牌采用环保材料制成，既节约成本，又符合“三节约”的要求。 二、我们需创新的建议 以《变电站标准化管理规范》《山西省电力公司红旗站建设标准》为指导，以“严细管理、安全稳供、敬业精业、追求卓越”为工作宗旨，全面树立细节管理工作理念，开展一系列深入、扎实的红旗变电站创建工作。 1、规范化管理提升安全管理水平 从安全设施标准化、人员行为规范化、安全管理制度化、等几方面入手，确保安全生产的“可控”、“在控”、“能控”。一是安全基础管理方面，实施安全目标管理，签定和落实安全生产责任书，明确人员的到位考核要求；二是反复学习安全风险评估管理各种规定制度及文件精神，在“倒闸操作”、“设备缺陷”、“应急处理”等各个方面，全面落实安全风险管理“可控”思想；三是围绕安全生产、两票执行、反违章工作、设备缺陷等内容每周召开一次“安全日活动”，积极推进“隐患排查”、“反违章”等各项安全整治活动。 2、流程化作业提升运行管理水平??? 一是全面推行半军事化管理，实现规范化的交接班、规范化的倒闸操作、规范化工作汇报、规范化巡视等，其中在“巡视检查标准化”中，朔州站将按照不同设备巡视项目和要求建立巡视到位卡，规范运行人员巡视到位标准。 二是集思广益，精细站内各种台帐、记录、定置的标准，台帐将采用文字与图片相结合的方式，各种记录做到全面、完善，各项定置清晰、一目了然。 3、精细化管理提升设备管理水平??? 以提高设备健康水平为目标，把设备的大修管理、工程管理、缺陷管理纳入质量体系的控制程序，计划编制“一日工作流程”、“查找直流接地故障操作流程”等标准化管理流程图，对主要工作进行闭环控制，实现全过程管理。努力推动“风险辨识”、“风险评估”、“25项反措”项项落到实处，保证设备安全运行。 4、形式多样化提升培训管理水平 ??? 站内将采取形式多样化的培训形式，如采用现场考问、技术讲解、专题讲课、设备指认等多种手段，对安规、两票、设备说明书、二次回路、异常处理等进行强化培训，更好地提升运行人员的技术水平。要将创建与学习相结合，以学习促创建，两者紧密结合，培养人员的学习兴趣和工作热情，从而有效提高人员素质。 5、人性化构建和谐班组 在站内以“以人为本”的理念营造出“爱企如爱家”，的企业文化氛围，以“沟通、理解、团结、和谐”为主题的团队文化，通过开展“民主生活会”、“学习型班组”、“青年文明号